本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計問題創(chuàng)作思路文章，通過對包裝設(shè)計問題的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
優(yōu)步、亞馬遜、網(wǎng)飛、Airbnb和特斯拉都有一個共同點：盡管它們都是科技領(lǐng)域最優(yōu)秀的品牌，但它們商業(yè)模式的優(yōu)勢和可行性是推動它們站在行業(yè)頂端的原因。
引人注目的品牌形象可以吸引大量的注意力和新客戶，但如果沒有一個合理而現(xiàn)實的商業(yè)模式來將所有的注意力貨幣化并留住這些客戶，你將永遠無法發(fā)展或發(fā)揮你的業(yè)務(wù)潛力。
如果你需要一些幫助來完善你的商業(yè)模式，看看這些頂級科技公司是如何經(jīng)營商業(yè)的。
2017年收入：370億美元
2009年，優(yōu)步將廢除出租車是城市出行唯一方式的觀念作為他們的使命。今天，優(yōu)步每天提供1500萬次乘車服務(wù)，卻沒有一輛出租車。
優(yōu)步如此迅速地取得了巨大的成功，是因為他們始終專注于服務(wù)的速度、便利和成本。
例如，客戶無需離開應(yīng)用程序，就可以與最近的司機一起預(yù)定行程，準確了解他們的車費，并跟蹤他們的司機的位置。司機可以根據(jù)用戶的評分拒絕或接受乘車請求，如果他們拒絕，騎手的請求將轉(zhuǎn)到下一個最近的司機。
乘客也可以在司機到達之前或之后取消乘坐，但如果他們在請求后兩分鐘取消乘坐，或者如果他們需要五分鐘或更長時間才能見到司機，他們必須支付費用。
優(yōu)步根據(jù)他們路線的估計時間和距離以及該地區(qū)當前的乘車需求向乘客收費，費用直接計入他們的信用卡。為了吸引新司機并留住現(xiàn)有司機，優(yōu)步只保留20 - 25%的車費，其余部分給司機。
優(yōu)步還根據(jù)客戶想要乘坐的汽車類型收取不同的費用，包括經(jīng)濟艙、高級艙、額外座位等。
經(jīng)濟艙為一個人或一群人提供了與其他乘客拼車或乘坐轎車的機會。
溢價提供優(yōu)步黑，這是一種豪華乘坐，有專業(yè)司機。
額外座位提供6人豪華乘坐服務(wù)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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