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vi設(shè)計(jì) 報(bào)價(jià)原文直譯：

應(yīng)聘者對(duì)貴公司的看法幾乎完全取決于招聘過(guò)程。把他們第一次接觸你的公司看作是第一次約會(huì)。盡管讓招聘人員為你傾倒對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但招聘人員往往會(huì)忘記給公司留下一個(gè)積極的印象有多重要。這種求愛是雙向的，因?yàn)檎麄€(gè)北美的失業(yè)率正在穩(wěn)步下降，合格和有能力的求職者越來(lái)越少。

在經(jīng)歷了糟糕的求職經(jīng)歷后，72%的求職者表示會(huì)在網(wǎng)上分享他們的遭遇。僅此一點(diǎn)就可以嚴(yán)重削弱一個(gè)組織的品牌資產(chǎn)，并阻止未來(lái)的申請(qǐng)人將他們視為雇主。事實(shí)上，55%的求職者在閱讀負(fù)面評(píng)論后會(huì)避開某些公司。

與候選人的每一次互動(dòng)都傳達(dá)了一個(gè)關(guān)于公司的明確信息。讓我們來(lái)看看一些常見的招聘錯(cuò)誤，以及這些錯(cuò)誤向優(yōu)秀的應(yīng)聘者發(fā)出的可能會(huì)嚇跑他們的信息。

面試過(guò)程可能會(huì)因公司的招聘政策而變得冗長(zhǎng)。整個(gè)過(guò)程平均需要23.7天。雖然一個(gè)優(yōu)秀的候選人可能會(huì)考慮你的公司，但他們也可能會(huì)考慮其他公司。通過(guò)描述你的過(guò)程，你在和一個(gè)優(yōu)秀的候選人交流，你不僅不確定他們，而且他們可能不是你的首選。因此，優(yōu)秀的候選人可能會(huì)退出人才庫(kù)。擁有面試之外的多種篩選方法。)還會(huì)拖慢整個(gè)過(guò)程，制造更多的障礙，把應(yīng)聘者嚇跑。

消除任何不必要的步驟或會(huì)議，并盡快提出報(bào)價(jià)。記住，如果你把候選人串在一起，對(duì)他們不好，他們可能會(huì)在玻璃門這樣的網(wǎng)站上分享這種經(jīng)歷，所以要透明、頻繁地交流。

當(dāng)然，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)法控制的情況。然而，如果一個(gè)候選人要從工作中抽出時(shí)間參加面試，最起碼的要求應(yīng)該是公司及時(shí)、準(zhǔn)備充分，并且已經(jīng)閱讀了候選人的簡(jiǎn)歷。否則，候選人可能會(huì)覺得公司不重視他們的時(shí)間，也可能不重視員工的時(shí)間。每次面試都要準(zhǔn)時(shí)，不要認(rèn)為讓應(yīng)聘者坐在大廳里回復(fù)郵件不會(huì)影響他們的整體印象！

在尋找特定的技能組合時(shí)，要求

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