本文是轉(zhuǎn)發(fā)沖劑包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)沖劑包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
93%的企業(yè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)使用內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。
只有5%的人覺(jué)得自己的努力很有效果。
據(jù)估計(jì)，所有內(nèi)容中有50%完全沒(méi)有使用。
就在幾年前，你可以在自己的網(wǎng)站上發(fā)布1、2、3、300篇博文；通過(guò)你所有的社交平臺(tái)瘋狂地引導(dǎo)流量給他們；積累大量的入站鏈接；瞄準(zhǔn)一堆關(guān)鍵詞；在谷歌上輕松排名。
控制你的信息和贏得顧客幾乎是小菜一碟。
不再是了。
平靜的歲月已經(jīng)過(guò)去；正如加特納的炒作周期所預(yù)測(cè)的那樣，我們已經(jīng)深陷幻滅的低谷。
就像之前被過(guò)度宣傳的營(yíng)銷(xiāo)渠道一樣，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到了頂峰，然后開(kāi)始下滑。
在少數(shù)早期采用者獲得巨大成功后，越來(lái)越多的人加入了該黨，直到新鮮感解體。
阻力已經(jīng)形成，但至少對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，期望還沒(méi)有消退。他們抓得越緊，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的效果就越差。
放棄不是一個(gè)選擇。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不能像那些其他明確定義的策略一樣成為過(guò)去，因?yàn)閲@它的邊界是如此的易變。
如果內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)僅僅是有價(jià)值內(nèi)容的戰(zhàn)略性分發(fā)，那么它幾乎涵蓋了今天所有的營(yíng)銷(xiāo)。
它可以像以前一樣強(qiáng)大。
但首先，我們需要了解它最近經(jīng)歷的變化，阻礙我們前進(jìn)的障礙，以及如何克服它們。
我們不必把劇本扔掉，我們可以重寫(xiě)。
以下是方法。
Less ismore
這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題：我們被內(nèi)容淹沒(méi)了。
品牌產(chǎn)生的利潤(rùn)比以往任何時(shí)候都多，一項(xiàng)研究顯示，與去年相比，今年的利潤(rùn)增長(zhǎng)了300%。
問(wèn)題？消費(fèi)者對(duì)它的需求保持不變。
我們能消費(fèi)、處理和分享的東西就這么多
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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