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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
讓我們實(shí)話實(shí)說并承認(rèn)我們都曾被誘惑在面試中撒謊。
但是我們大多數(shù)人也知道說彌天大謊不會(huì)讓我們很快得到什么，所以，我們把它直接交給招聘人員——不管是好是壞。不幸的是，對(duì)于招聘人員和招聘經(jīng)理來說，并不是所有的求職者都如此謹(jǐn)慎。
那么，他們?nèi)绾巫R(shí)別騙子呢？一旦他們這樣做了，他們應(yīng)該做什么？信息傳遞模數(shù)集團(tuán)總裁兼人力資源調(diào)酒師創(chuàng)始人沙琳勞比就如何應(yīng)對(duì)這一棘手局面提出了一些專家建議。
首先，"如果一個(gè)候選人真的在撒謊，公司在這個(gè)人被雇用之前意識(shí)到這一點(diǎn)是很重要的，"勞比說。"如果候選人對(duì)自己的知識(shí)、技能或能力撒謊，他們可能會(huì)讓公司和自己面臨真正的風(fēng)險(xiǎn)。"
為了在面試中識(shí)別說謊者，勞比建議注意三個(gè)關(guān)鍵因素：
在面試過程中，考慮多次問應(yīng)聘者同一個(gè)問題，看看你是否每次都能得到相同的答案。"例如，問'你能在晚上、周末和假期工作嗎？'勞比說。如果候選人說'是!'在第一次面試中猶豫，但在另一次面試中猶豫，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，公司應(yīng)該試圖得到一個(gè)誠(chéng)實(shí)的答案。"
你知道這樣一句諺語：如果聽起來好得不像是真的，那很可能就是真的。"這并不是說不可思議的候選人沒有好故事可講，"勞比說。"但如果一個(gè)故事聽起來好得令人難以置信，招聘經(jīng)理可以問一些后續(xù)問題，以確保候選人能夠詳細(xì)解釋這個(gè)故事。例如，如果一個(gè)銷售經(jīng)理超額完成了500%的銷售目標(biāo)，他應(yīng)該能夠提供細(xì)節(jié)。其實(shí)他應(yīng)該想的。"
根據(jù)勞比的說法，"簡(jiǎn)短的回答和煩躁的肢體語言可能表明候選人在回答某些問題時(shí)感到不自在，比如，'你為什么離開上一個(gè)雇主
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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