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vi設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)原文直譯：

我記得幾年前和一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的熟人談?wù)撍龑?duì)職業(yè)發(fā)展的展望。她是這樣分解步驟的：

找份工作。

精通這項(xiàng)工作。

管理做這項(xiàng)工作的其他人。

"跑sh*t "。

我發(fā)現(xiàn)，這通常是個(gè)人貢獻(xiàn)者對(duì)管理的看法。"奔跑吧"聽起來很棒，對(duì)吧？我相信，一旦我獲得了這一終極權(quán)力，我將成為我個(gè)人貢獻(xiàn)者自我的一個(gè)新的開明版本。我的團(tuán)隊(duì)的愿景將展現(xiàn)在我面前！我會(huì)確切地知道如何執(zhí)行所說的愿景！我會(huì)指導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)走向成功，并且肯定會(huì)沉浸在進(jìn)步和表揚(yáng)中！

今天，當(dāng)我寫下這些句子時(shí)，我笑得前仰后合。事實(shí)證明，我對(duì)管理層的看法與實(shí)際情況大相徑庭。劇透：當(dāng)我的頭銜改變時(shí)，我并沒有提升到更高的開悟?qū)哟?。我仍然是我自己，盡管我有很多缺點(diǎn)，但我要面對(duì)一系列全新的挑戰(zhàn)。

不要誤解我的意思——盡管有很多失誤、陷阱和令人不舒服的認(rèn)識(shí)，成為一名經(jīng)理無疑是我做過的最好的工作。在我看來，經(jīng)常被用在為人父母上的"最好最難的工作"這句話同樣適用于管理。我從看著我的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、成長并最終表現(xiàn)出色中獲得的滿足感是首屈一指的。

這篇文章的目的不是勸阻任何人進(jìn)行管理。相反，它試圖讓人們一窺"跑步"中不那么光彩的部分，這些部分不像專業(yè)人士那樣經(jīng)常被談?wù)?。我希望這些信息可以幫助考慮管理的人做出完全明智的決定，并讓現(xiàn)任經(jīng)理知道，如果他們正在經(jīng)歷清單上的任何事情，他們并不孤單。

當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí)，你有一個(gè)內(nèi)置的支持系統(tǒng)。你很自然地與和你做同樣事情的人歸為一類，或者，如果不是，至少和你的工作有很深的關(guān)聯(lián)。當(dāng)你需要一個(gè)共鳴板，一個(gè)頭腦風(fēng)暴的伙伴，或者只是一個(gè)可以發(fā)泄的人時(shí)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就派上了用場。

但是當(dāng)

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