本文是轉(zhuǎn)發(fā)紙碗包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對紙碗包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
去年，我的同事們推出了一個(gè)名為"未來五年"的工具，來幫助人們度過職業(yè)生涯中感到有些停滯不前的時(shí)期。當(dāng)你不確定職業(yè)道路的下一步是什么的時(shí)候。
雖然我們中的許多人不時(shí)會想到這一點(diǎn)，甚至可能會在淋浴或開車時(shí)練習(xí)演講，但我不認(rèn)為我們會經(jīng)常用語言表達(dá)我們對職業(yè)道路走向的想法，如果我們了解自己的話。
因此，我們做了一點(diǎn)研究，看看人們實(shí)際上要求晉升的頻率，或者與他們的經(jīng)理談?wù)撀殬I(yè)道路上的下一步。很難找到這方面的大量可靠數(shù)據(jù)——如果你知道，請發(fā)給我們——但我們確實(shí)找到了這個(gè)：美國勞工統(tǒng)計(jì)局報(bào)告稱，如今工人的平均任期為4.4年。如果你只關(guān)注年輕員工，這個(gè)數(shù)字會減半。
此外，1977年至1997年間出生的工人中，有91%的人表示打算在新工作崗位上待不到三年。
雖然看起來跳躍的職業(yè)道路很正常，但關(guān)于這些職業(yè)討論的重要性還有更多要說的。畢竟，如果你的經(jīng)理或雇主是你自己，你會選擇哪一個(gè)：幫助你的團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部進(jìn)步，還是讓他們離開去其他看起來更好的地方？
如果你想和你的老板談?wù)?，記住這個(gè)問題。為了幫助您開始對話，讓我們仔細(xì)看看它們?yōu)槭裁粗匾约澳绾文茏畲笙薅鹊乩盟鼈儭?
一些工作場所認(rèn)為跳槽是我們在這個(gè)時(shí)代需要接受的一種現(xiàn)象。他們可能是對的.在某種程度上。我不認(rèn)為許多行業(yè)應(yīng)該指望回到人們在公司呆幾十年的時(shí)代。但是我們也許可以從我們的角色中找到比現(xiàn)在更長久的時(shí)間。
坦率地說，跳槽不僅讓公司每隔幾年就要重新雇傭和培訓(xùn)一個(gè)人，對員工來說也是如此。是的，也許他們得到了晉升和加薪——事實(shí)上，這是一種在職業(yè)階梯上向上爬的常見方式。但這也意味著冒險(xiǎn)，適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)和新的經(jīng)理——可能會發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)或兩個(gè)都不合適——弄清楚你可能最終會討厭的工作場所和工作的細(xì)微差別。 <
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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