本文是轉(zhuǎn)發(fā)食品包裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)作思路文章，通過對食品包裝設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
正如我們社區(qū)的任何入境認(rèn)證成員所知，設(shè)定聰明的目標(biāo)是管理高效銷售和營銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
將這些目標(biāo)統(tǒng)一起來是讓營銷和銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的原因。
例如，營銷部門可能與銷售部門簽訂了服務(wù)水平協(xié)議，每月產(chǎn)生100個(gè)符合營銷標(biāo)準(zhǔn)的銷售線索，作為回報(bào)，銷售部門同意"處理"至少80%由營銷部門產(chǎn)生的mql，并向營銷部門提供反饋，說明哪些mql產(chǎn)生了最有成效的對話和新業(yè)務(wù)。
這種關(guān)系為營銷團(tuán)隊(duì)提供了視角。他們可以"向下看"銷售漏斗，以確定哪些活動、內(nèi)容和接觸點(diǎn)能夠產(chǎn)生最佳的銷售對話。相反，它讓銷售團(tuán)隊(duì)能夠看到營銷漏斗的頂部，使他們能夠從過去取得成功的活動、內(nèi)容和接觸點(diǎn)中優(yōu)先考慮MQLs .
當(dāng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這種觀點(diǎn)時(shí)，奇跡就發(fā)生了。他們作為一個(gè)收入團(tuán)隊(duì)一起工作，協(xié)作以最大限度地提高效率和收入。
整合銷售和營銷團(tuán)隊(duì)似乎是這些團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的工作，但它確實(shí)需要發(fā)生在組織的所有層面HubSpot增長堆棧是我們營銷和銷售軟件的組合，旨在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的互動。這是推動深圳VI設(shè)計(jì)公司許多團(tuán)隊(duì)的1 1=3心態(tài)的一個(gè)真正有力的例子。
今年6月，我們邀請了普利策獎(jiǎng)得主、《更聰明、更快、更好，在生活和商業(yè)中保持高效的秘訣》的暢銷書作者查爾斯杜希格來到惠普學(xué)院大師班，討論智能目標(biāo)的力量。
為了可讀性，以下摘錄已經(jīng)過編輯：
第一個(gè)是心理學(xué)家傳統(tǒng)上所說的延伸目標(biāo)。這些是我們正在努力實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。
比其他人更有效率的人的一個(gè)關(guān)鍵特征是，他們往往在確定自己最終想要的延伸目標(biāo)方面做得更好。他們和其他人工作的量差不多，他們一樣忙碌，花一樣多的時(shí)間放松，但是他們在追求更好的大目標(biāo)。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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