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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
一些領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)是可以預(yù)測的：激勵你的團隊，引導(dǎo)組織變革，在正確的時間優(yōu)先考慮正確的事情。
其他的挑戰(zhàn)就不那么令人期待了，直到你不得不直面它們時，它們才變得顯而易見。
事實證明，身居高位真的很孤獨。在所有的權(quán)力特權(quán)之下，潛藏著一種普遍的、潛在的令人虛弱的孤獨感，這種孤獨感會損害領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)組織的能力。起初，那個別致的角落辦公室看起來像一個避難所，但它可能會拉近你和員工之間的距離，這可能會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與組織的日常運營聯(lián)系越來越少時，就會出現(xiàn)高管隔離。雖然某種程度上與實際活動的脫節(jié)是良性的，也是意料之中的,但過多的脫節(jié)會帶來問題。
作家兼商業(yè)顧問羅恩阿什肯納斯寫道，在高層被孤立可能會影響你的決策和領(lǐng)導(dǎo)效率，而這兩者都需要盡可能多地掌握有關(guān)情況的第一手信息。
那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何防止孤立影響他們的判斷呢？走出高管的圈子，讓與組織中各個層面的人互動成為你日常工作的一部分。你不需要做一個完全的臥底老板，但是要努力和你的常規(guī)顧問圈子之外的人聯(lián)系，以獲得一些關(guān)于公司運作的原始信息。
倫敦商學(xué)院的伊娜西先生和凱洛格商學(xué)院的亞當(dāng)加林斯基進行的一項研究發(fā)現(xiàn)，擁有權(quán)力的職位實際上改變了個人對慷慨和善良的反應(yīng)，使他們更加懷疑和懷疑他人的動機。
在這項研究中，參與者被要求描述他們最近得到的一個幫助。值得注意的是，這些描述與權(quán)力動態(tài)無關(guān)，大多數(shù)人描述的是某人為他們做的好事，而沒有借口，比如在他們度假時照看他們的孩子或喂他們的貓。
接下來，一半的參與者接受了一項鍛煉，讓他們感覺更有力量。當(dāng)這組人被要求回憶他們之前描述過的同樣的幫助時，他們明顯更關(guān)心幫助背后的動機。當(dāng)被要
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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