本文是轉發(fā)澳門vi設計創(chuàng)作思路文章，通過對澳門vi設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
經(jīng)營企業(yè)需要你擁有的一切。企業(yè)家將他們的創(chuàng)造力、激情、努力、儲蓄——他們的一切——傾注到他們的工作中。五年后，他們中的一半倒閉了。十年后，三分之二的人退出了。
但是為什么呢？
對于營銷公司，我認為這歸結于缺乏勤奮的測量。當然，衡量和跟蹤可能不是經(jīng)營一家機構最性感的部分，但這是確保你不浪費錢的唯一方法。
承諾在2017年跟蹤這五件事，你將擁有迄今為止最賺錢的一年。
確定您的全職等效員工數(shù)是一種衡量勞動力的便捷方法。要做到這一點，將員工命名為每周工作40小時的單位。一個全職員工等于一個FTE .一個每周工作20小時的員工工資是0.5 FTE .
你的目標應該是每法國電信調整后總收入十五萬美元。這個數(shù)額應該包括工資、福利和管理費用，同時留下足夠的利潤用于業(yè)務再投資或向業(yè)績優(yōu)異的團隊成員提供獎金。
幾年前，每個法國電信的目標通用人工智能是10萬美元。通貨膨脹是增長的部分原因，但營銷機構也在雇用昂貴的人來填補不斷增長的數(shù)字團隊的職位。
簡而言之，世界變了。越來越貴了。
許多營銷機構沒有調整他們的收費標準，這是一個大問題。如果你每張法國電信只能賺100,000美元，你的廣告公司可能不太賺錢。這些微薄的利潤會帶來額外的風險，比如意外的稅單到期、設備故障，或者你需要為一名關鍵團隊成員發(fā)放留任獎金。
不，我不是在說今晚籃球賽的比分。我說的是你經(jīng)常超出或低于預算。
當代理機構向我抱怨他們工作多努力而收入少時,我總是直接指出他們的超額/不足。你多久超出預算一次？你在寫什么？你多久會低于預算？差多少？
在他們回答完這些問題并開始追蹤這
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
通過對澳門vi設計的分享，讓我們更清晰了解澳門vi設計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
