本文是轉(zhuǎn)發(fā)蝴蝶商標設計創(chuàng)作思路文章，通過對蝴蝶商標設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
1955年，一位中年奶昔機推銷員偶然發(fā)現(xiàn)了一些奇怪的事情。
在他的行業(yè)一落千丈的時候，一家餐館訂購了足夠的機器來同時制作40份奶昔。他非常好奇，于是買了一張機票，從伊利諾伊飛到加利福尼亞，想看看什么樣的餐館會做出這樣的購買行為。
他的發(fā)現(xiàn)將永遠改變世界。當雷克洛克走進加州圣貝納迪諾的麥當勞兄弟餐廳時，他被驚呆了。與當時流行的免下車餐館不同，麥當勞只賣漢堡、芝士漢堡、薯條、飲料和奶昔。其狹窄的產(chǎn)品都是在流水線式的系統(tǒng)中生產(chǎn)的。
來源
克羅克立即設想在全國開設一千家這樣的小餐館。當他發(fā)現(xiàn)麥當勞兄弟對獨自追求這個想法不感興趣時，克羅克買下了麥當勞方法的版權(quán)。
麥當勞的價值并不在于薯條和漢堡的質(zhì)量；這是他們創(chuàng)造的系統(tǒng)和流程。剩下的就是歷史了。
《電子神話再訪》一書的作者邁克爾葛伯寫道："如果你要創(chuàng)建一個為你的生活服務的企業(yè)，你必須創(chuàng)建一個自立的組織。你需要一個系統(tǒng)化的模型，以便它每次都以相同的方式運行。"
對于一個集客營銷機構(gòu)來說，要發(fā)展成為一個強大的企業(yè)，需要有管理交付的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)應該由標準化的個體過程驅(qū)動。
不管你是一個人的商店還是一個有全職員工的欣欣向榮的機構(gòu)，記錄你運營的每個方面都是至關(guān)重要的。
如果流程只存在于你的頭腦和團隊成員的頭腦中，那么業(yè)務增長會受到團隊現(xiàn)有能力的限制。
瑪麗莎史密斯知道建立一個被她現(xiàn)有能力所限制的企業(yè)是什么感覺。史密斯作為全腦集團首席執(zhí)行官的故事，是一個生存和發(fā)現(xiàn)的故事。
當2008年經(jīng)濟形勢惡化時，她轉(zhuǎn)移了工作重點，這家公司主要變成了wordpress軟件網(wǎng)站設計公司。這一舉措被證明是正確的。
在獲得早
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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