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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
"邊做邊學(xué)，"這是一個關(guān)于生產(chǎn)力的理論，我們在很小的時候就被教導(dǎo)，從我們的父母讓我們坐下來練習(xí)鋼琴的那一刻起。因?yàn)槭炷苌?，對嗎?
幾年后，這個教訓(xùn)沒有改變。我們一次又一次地被教導(dǎo)，生產(chǎn)力等于實(shí)踐、產(chǎn)出和行動。
這就是為什么在我們的工作生活中，我們經(jīng)常關(guān)注活動。我們現(xiàn)在能做些什么來快速完成呢？當(dāng)我們完成了要展示的行動時，我們會更容易感覺到我們在進(jìn)步和富有成效，不管這些行動是多么卑微。檢查箱子的感覺真好。
我的朋友們，這被稱為"完成偏差"——它可能會阻止你處理最重要的任務(wù)和項(xiàng)目。
你知道當(dāng)你從待辦事項(xiàng)清單上劃掉某件事時的那種快感嗎？對我們中的許多人來說，這是一種我們一天中多次尋求的感覺。如果我說我沒有在完成任務(wù)后把它們添加到我的待辦事項(xiàng)列表中，只是為了檢查它們，那我是在撒謊。
不幸的是，當(dāng)涉及到生產(chǎn)力時，這種快樂會給我們帶來麻煩。
進(jìn)入完成偏差：我們的自然傾向是過于關(guān)注容易完成的任務(wù)——通常以犧牲更重要的任務(wù)為代價。
哈佛商學(xué)院教授弗朗西斯科吉諾寫道，完成簡單的任務(wù)，比如回復(fù)電子郵件或在推特賬戶上發(fā)布更新，只需要很少的時間，而且可以讓你核對待辦事項(xiàng)清單上的項(xiàng)目。吉諾一直在與北卡羅來納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院的布拉德利斯塔茨一起研究完成偏好及其對工作效率的影響。
我們傾向于那些更容易的任務(wù)的原因，部分是由于我們完成事情時感受到的心理獎勵，部分也是由于我們對行動的天生偏好。完成一項(xiàng)任務(wù)是展示切實(shí)進(jìn)步的簡單方式，無論是對你的老板、同事還是對你自己。
但是在很多情況下，這真的會適得其反。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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