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香皂包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

1938年，一匹看似不重要的馬戰(zhàn)勝了眾人最喜愛(ài)和期待的贏家，成為克服不可戰(zhàn)勝的困難的象征。雖然大蕭條籠罩了許多夢(mèng)想，但"海洋餅干"意外戰(zhàn)勝"海軍上將"的故事讓美國(guó)人產(chǎn)生了共鳴，成為一個(gè)充滿希望和靈感的故事。每個(gè)人都愿意相信自己也有能力戰(zhàn)勝逆境；隨著戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹和金融危機(jī)成為持續(xù)焦慮的常見(jiàn)原因，像"海洋餅干"這樣的失敗者的故事?lián)糁辛嗽S多人的要害。

即使失敗者的主題保持不變，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)故事，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)獨(dú)特的方式來(lái)講述這個(gè)故事，真正引起觀眾的共鳴。

事實(shí)上，如果一個(gè)品牌成功地通過(guò)社交媒體、電子郵件、廣告和其他媒體提供的內(nèi)容接觸到其受眾，僅此一點(diǎn)就可以將他們與業(yè)內(nèi)其他未達(dá)到目標(biāo)的大型品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。

事不宜遲，以下是11個(gè)不被看好的品牌，它們成功地讓自己的品牌脫穎而出，證明了自己是一股不可忽視的力量：

如果你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋(píng)果，那么你可能一直生活在巖石下。史蒂夫喬布斯的愿景是創(chuàng)造能夠改變世界的技術(shù)；這一切都始于1976年他的車(chē)庫(kù)。

在與當(dāng)時(shí)最大的電子和計(jì)算機(jī)公司微軟的競(jìng)爭(zhēng)中，史蒂夫不得不投入一切來(lái)創(chuàng)造新的獨(dú)特的技術(shù)，以超越行業(yè)的老大。當(dāng)蘋(píng)果推出iPod播放器時(shí)，它改變了人們聽(tīng)音樂(lè)的方式。再見(jiàn)了隨身聽(tīng)，你好iPod .隨著蘋(píng)果手機(jī)和蘋(píng)果平板電腦的出現(xiàn)，蘋(píng)果開(kāi)始嶄露頭角并受到關(guān)注。

史蒂夫喬布斯明白消費(fèi)者一直在尋找下一個(gè)大東西，下一個(gè)熱門(mén)趨勢(shì)，所以他給了他的觀眾他們想要的東西。除了他令人難以置信的創(chuàng)新想法，蘋(píng)果品牌一貫優(yōu)雅、時(shí)尚和現(xiàn)代的方式吸引了所有人的注意。

自從1984年推出新款麥金托什雨衣電腦的廣告以來(lái)，蘋(píng)果公司一直在展望未來(lái)，夢(mèng)想遠(yuǎn)大。他們2014年的品牌也不例外。

到20

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