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祝賀預(yù)算獲得批準(zhǔn)!是時(shí)候開(kāi)始雇傭和建立你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)了。
當(dāng)執(zhí)行一個(gè)高增長(zhǎng)的營(yíng)銷運(yùn)作時(shí),有許多移動(dòng)的部分,你的團(tuán)隊(duì)中的人應(yīng)該在你的優(yōu)先列表中處于高位。無(wú)論你部署了什么樣的戰(zhàn)略和技術(shù),決定成敗的仍然是人。
一旦你弄清楚了你的團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和你需要擔(dān)任的角色,接下來(lái)就是創(chuàng)建一個(gè)有效的過(guò)程來(lái)發(fā)現(xiàn)和接近合適的候選人。
我見(jiàn)過(guò)許多失敗的過(guò)程和許多成功的過(guò)程。沒(méi)有適合每家公司的神奇劇本,但下面是招聘的五個(gè)步驟和三條黃金法則,我發(fā)現(xiàn)它們?cè)谖医⒏呖?jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)中非常有效。
最好的員工來(lái)自最好的員工。換句話說(shuō),通過(guò)現(xiàn)有員工的推薦來(lái)尋找候選人,你的成功率最高。
鼓勵(lì)推薦的一個(gè)好方法是建立一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)這里的關(guān)鍵是獎(jiǎng)勵(lì)參與和成功。在我之前的兩家公司,我們會(huì)為最終被錄用的推薦人支付獎(jiǎng)金,但我們也會(huì)將每個(gè)提交推薦人納入月度抽獎(jiǎng)活動(dòng),以獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。
另一個(gè)可以考慮的策略是讓員工通過(guò)他們的社交網(wǎng)絡(luò),特別是LinkedIn,分享招聘信息變得非常容易,甚至自動(dòng)化,如果可能的話。一些商業(yè)上可用的招聘工具提供了這種功能,有些甚至可以識(shí)別發(fā)布鏈接的推薦員工,從而輕松跟蹤在線提交并將其與正確的員工聯(lián)系起來(lái)。
如果你需要來(lái)自專業(yè)招聘人員的額外幫助,我強(qiáng)烈建議也把他們帶進(jìn)公司。令人驚訝的是,當(dāng)招聘人員對(duì)你的文化、辦公室動(dòng)態(tài)和人員有了直接的感受后,他們會(huì)變得更加高效。如果你只能和兼職承包商一起工作,那么盡可能把他們帶到你的辦公室,給他們一個(gè)工作的地方。
不是所有的同事都會(huì)同意這一步,但我已經(jīng)有15年沒(méi)有看過(guò)求職信了,而且近期也不打算看。以后會(huì)有充足的時(shí)間來(lái)評(píng)估候選人
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