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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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隨著辦公室員工的離職率達(dá)到前所未有的高度，許多公司開始轉(zhuǎn)向員工參與計劃軟件。在實施這類計劃時，雇主面臨著競爭或合作的選擇。我們在這里檢查這些對立策略的優(yōu)點和缺點。
任何學(xué)習(xí)企業(yè)文化的學(xué)生都會告訴你，不同的員工對不同的激勵策略反應(yīng)更好。一個典型的銷售員工可能會更好地應(yīng)對競爭計劃，而一個典型的客戶服務(wù)員工可能會更多地參與合作計劃。雖然所有員工通常對基于業(yè)績的額外津貼反應(yīng)良好，但在設(shè)計或管理員工敬業(yè)度計劃時，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法。
美國各地的公司都面臨著敬業(yè)度危機(jī)。在接受《福布斯》采訪時，哈佛商學(xué)院的特蕾莎阿瑪比爾教授討論了自稱"無所事事"的員工人數(shù)不斷上升的趨勢。與傳統(tǒng)觀點認(rèn)為脫離只是千禧一代員工的問題相反，阿馬比爾表示，"在整個年齡層和收入水平范圍內(nèi)",參與度都很低。
據(jù)阿馬比爾稱，雖然訂婚危機(jī)在2008年經(jīng)濟(jì)衰退后首次成為新聞，但現(xiàn)在"比金融危機(jī)最嚴(yán)重的時候還要糟糕",她認(rèn)為這"真的有點奇怪"。當(dāng)員工不知道他們的工作是否是下一個被裁掉的，或者他們將被要求履行哪些額外的職責(zé)以獲得相同的工資時，他們可能會在工作中脫離，這是有道理的。但即使經(jīng)濟(jì)有所改善，參與度仍相對持平。
當(dāng)然，既然經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，脫離就不那么成問題了，對嗎？錯了，據(jù)阿馬比爾說。她表示，即使在經(jīng)濟(jì)形勢良好的情況下，隨著員工的高度脫離，"你會看到公司收入增長放緩，實際上盈利能力也會下降“阿馬比爾說"從本質(zhì)上來說，員工參與推動了底線。"
與其相互指責(zé)，公司需要關(guān)注如何重新調(diào)動員工的積極性。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)改善，企業(yè)開始越來越多地爭奪數(shù)量稀缺的技術(shù)工人。雇傭了一個令人垂涎的新人，卻因為糟糕的企業(yè)文化或其他原因讓他們立即離職，這種成本高昂
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