本文是轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)古logo設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)復(fù)古logo設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
這篇文章最初出現(xiàn)在入站集線器的銷售部分。想看更多這樣的內(nèi)容，訂閱銷售。
呀。公司執(zhí)行委員會(huì)最近的一份信息圖表探討了"失敗經(jīng)理的隱性成本",并警告說(shuō)：這是一筆很大的費(fèi)用。
該公司發(fā)現(xiàn)，除了工資、培訓(xùn)和招聘費(fèi)用之外，僅僅一名失敗的銷售經(jīng)理就可以通過(guò)降低生產(chǎn)率、損害客戶體驗(yàn)和阻礙團(tuán)隊(duì)參與來(lái)給公司帶來(lái)高達(dá)400萬(wàn)美元的成本。
但是只有幾個(gè)壞蛋，對(duì)嗎？沒(méi)有。更令人沮喪的是勞動(dòng)力中軟弱的管理者的絕對(duì)數(shù)量。根據(jù)數(shù)據(jù)，只有25%的員工認(rèn)為他們的公司有合適的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)取得成功。
這些數(shù)字相當(dāng)暗淡，但從好的方面來(lái)看，CEB也提供了如何改善這種情況的建議。如果你能接受400萬(wàn)美元的價(jià)格，看看其他數(shù)據(jù)，然后認(rèn)真考慮一下你的銷售經(jīng)理培訓(xùn)方案。
主題：
管理建議
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過(guò)對(duì)復(fù)古logo設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解復(fù)古logo設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
