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UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)(深圳)
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當(dāng)"足夠好"是足夠好的時(shí)候_美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院logo

2023-03-23

本文是轉(zhuǎn)發(fā)美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院logo創(chuàng)作思路文章,通過(guò)對(duì)美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院logo的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院logo原文直譯:

"這樣夠好嗎?"

這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)困擾過(guò)我們所有人。由于它超越了行業(yè)、工作描述和技能組合,它的獨(dú)特之處在于它既能為所有人所熟悉,又能為每個(gè)人帶來(lái)一定程度的情感沖突。這無(wú)疑是一個(gè)值得回答的問(wèn)題,或者至少是一個(gè)值得探索的問(wèn)題,這也正是我希望在這篇文章中完成的。

然而,在我開(kāi)始之前,我們必須首先承認(rèn)一個(gè)非常重要但顯而易見(jiàn)的事實(shí):這個(gè)問(wèn)題的答案完全取決于你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)所處的情境。

確定提高質(zhì)量所投入的時(shí)間回報(bào)遞減的閾值,以及跨過(guò)這個(gè)閾值是否真正值得,最終是一個(gè)個(gè)人決定,必須與公司經(jīng)常競(jìng)爭(zhēng)的需求和利益進(jìn)行權(quán)衡。既然承認(rèn)了這一點(diǎn),那么我們就有必要具體說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的背景。為了這些觀(guān)眾,我認(rèn)為探討這個(gè)問(wèn)題將是最有益的,因?yàn)樗貏e與入站相關(guān),或者更確切地說(shuō),與那些制作書(shū)面內(nèi)容或更傳統(tǒng)的創(chuàng)意材料的個(gè)人的工作相關(guān)。)為他們的公司。

然而,做出這種區(qū)分真的重要嗎?不幸的是,是的。

事實(shí)是,如果你為公司的入站工作負(fù)責(zé)內(nèi)容制作的任何方面,你會(huì)比幾乎任何其他創(chuàng)意專(zhuān)業(yè)人士承受更多關(guān)于創(chuàng)意輸出的要求。集客的核心理念是頻繁且持續(xù)地生產(chǎn)內(nèi)容供人們消費(fèi)。這兩個(gè)令人痛心的詞——頻繁和持續(xù)——直接導(dǎo)致了創(chuàng)意專(zhuān)業(yè)人士的噩夢(mèng):體積。當(dāng)然,由于來(lái)自高要求客戶(hù)的持續(xù)壓力,代理公司的生活會(huì)很緊張。是的,B2C創(chuàng)意對(duì)質(zhì)量的期望通常比企業(yè)對(duì)企業(yè)創(chuàng)意高得多。然而,沒(méi)有其他創(chuàng)意專(zhuān)業(yè)人士或團(tuán)隊(duì)像內(nèi)向型創(chuàng)意人員那樣不斷面臨回答數(shù)量問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

這種情況是由內(nèi)容交付的預(yù)定性質(zhì)引起的,內(nèi)容交付對(duì)入站非常重要。入站創(chuàng)意幾乎完全由時(shí)間和截止日期決定,雖然在提高品牌的可發(fā)現(xiàn)性和參與度方面,擁有一致的內(nèi)容交付時(shí)間表是非常好的,但它是創(chuàng)意存在的禍根。

幾乎在所有情況下,不可更改


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院logo分享收獲:

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