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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
史蒂夫喬布斯領(lǐng)導(dǎo)了公司歷史上最偉大的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司成為世界上最大、最賺錢的公司之一.但是他在紙上看起來并不那么好。他不是工程師。他一行代碼都不會寫。他沒有工商管理碩士學(xué)位。他根本沒有大學(xué)學(xué)位。從傳統(tǒng)意義上說，他不是一個偉大的經(jīng)理。當(dāng)涉及到管理一個組織的官僚方面時，他就沒用了。
那么是什么讓他變得偉大呢？簡單地說，他的天賦就是營銷。用蘋果公司喬布斯手下的蓋伊川崎的話說："史蒂夫是有史以來最偉大的營銷人員。"以下是你可以向他學(xué)習(xí)的10條營銷經(jīng)驗。
喬布斯可能是個天才，但他也足夠聰明，能夠找到可以向他學(xué)習(xí)的人。他的第一位導(dǎo)師是雷吉斯麥肯納，一位傳奇的硅谷營銷人。喬布斯找到他的時候，蘋果還只是一個車庫里的兩個人。麥肯納幫助喬布斯將邁克馬爾庫拉提拔為蘋果的第一位天使投資人和營銷大師。馬庫拉是一名工程師，但曾在英特爾從事營銷工作。他作為一名員工加入蘋果公司,并創(chuàng)立了一套創(chuàng)始營銷原則，直到35年后的今天，蘋果公司仍在堅持這些原則。
后來，喬布斯和TBWA \ Chiat \日的廣告專家李克勞成了朋友，他創(chuàng)造了蘋果1984年著名的商業(yè)和"思考不同"活動?？寺宄闪藛滩妓挂簧念檰柡团笥?。教訓(xùn)：不管你有多優(yōu)秀，都要學(xué)會發(fā)現(xiàn)那些比你懂得多的人，然后傾聽他們的意見。
川崎曾在蘋果公司擔(dān)任布道者，他說，很少有營銷人員理解史蒂夫的所作所為，他首先創(chuàng)造了一個偉大的產(chǎn)品。推銷垃圾很難。大多數(shù)營銷人員接受扔給他們的任何垃圾，并給豬涂上口紅。史蒂夫的"秘密"是控制產(chǎn)品和營銷，而不僅僅是營銷。
1977年蘋果電腦公司成立時，喬布斯和馬庫拉超越了公司的三大核心原則。首先，蘋果會同情顧客。其次，蘋果會專注于做好幾件事。第三，蘋果會把它的價值觀;">注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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