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logo設(shè)計(jì)在線生成公司原文直譯：

丹斯拉根是納尼根斯市場(chǎng)部的SVP，也是我以前的同事。他同意和我一起跳Gchat，這樣我就可以了解作為一名營(yíng)銷人員，他的營(yíng)銷預(yù)算是有限的。這是我們的對(duì)話。

我：嘿，丹！謝謝你和我一起坐下來。我們?cè)?jīng)一起工作，現(xiàn)在你要開始一個(gè)新的激動(dòng)人心的冒險(xiǎn)。你的日常生活是怎樣的？

丹：我的確是！我最近轉(zhuǎn)到了納尼根斯，這是唯一一個(gè)專注于大規(guī)模終身價(jià)值績(jī)效營(yíng)銷的廣告軟件。我的日常工作包括幾個(gè)核心概念，包括公關(guān)、內(nèi)容、聯(lián)合營(yíng)銷、潛在客戶、營(yíng)銷合作伙伴關(guān)系、跨銷售、產(chǎn)品和客戶成功團(tuán)隊(duì)工作以及其他任何事情。

我：所以你身兼數(shù)職，基本上有10份工作。

丹：嗯，我從來都不擅長(zhǎng)集中注意力，所以這份工作對(duì)我來說再合適不過了！

我：哈，答得好。對(duì)一家初創(chuàng)公司來說也是相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的。我自己也經(jīng)歷過幾次"創(chuàng)業(yè)模式",總是很難獲得營(yíng)銷預(yù)算。你發(fā)現(xiàn)自己也陷入困境了嗎？

丹：讓我這么說吧——我一直在客戶和代理方領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷工作，每年的預(yù)算有幾千萬(wàn)、幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)等等.但相比之下，在"初創(chuàng)模式"下，年度營(yíng)銷預(yù)算通常很難獲得。

我：所以說你沒有營(yíng)銷預(yù)算并不完全準(zhǔn)確，但你并沒有投入其中。

丹：正確?；旧?，它的工作方式是，如果我覺得有"值得"投資預(yù)算的東西,那么我需要向我的經(jīng)理提交案例。

我：所以你必須積極地為你想采取的任何新舉措爭(zhēng)取預(yù)算。

丹：沒錯(cuò)。

我：你怎么做到的？你去找誰(shuí)？就像是，你走進(jìn)老板的辦公室，隨口問一句，或者你在向董事會(huì)做重要的報(bào)告？或者介于兩者之間？

丹：首先，我確?？偸菃栁业膱F(tuán)隊(duì)，從營(yíng)銷的角度來看，他們認(rèn)為什么是值得投資的。一旦我發(fā)現(xiàn)了我認(rèn)為值得投資的東西，我會(huì)和老板安

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