本文是轉(zhuǎn)發(fā)餅干的包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對餅干的包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！

餅干的包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

我們都希望我們的銷售和營銷團(tuán)隊(duì)能夠完美和諧地工作，每個(gè)部門都充分理解和尊重彼此的流程。我們想象這樣一個(gè)世界，市場營銷清楚地了解他們的銷售團(tuán)隊(duì)到底需要什么，并在每種情況下提供從市場營銷到銷售的完美線索移交。

雖然這是我們所有人對公司的期望，但很少會(huì)真的發(fā)生。事實(shí)是，將銷售和營銷結(jié)合起來很難。這是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，需要經(jīng)常調(diào)整和更新，以確保最新的策略始終到位。

然而，總是試圖修復(fù)銷售和營銷之間的關(guān)系的問題是，很難一直改變過程，更不用說耗時(shí)了。但是有好消息！對于大多數(shù)銷售和營銷團(tuán)隊(duì)來說，有三個(gè)總的主題會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，如果你能解決這三個(gè)問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的大部分問題都解決了。

你是否有過這樣的經(jīng)歷：剛開始一份新的營銷工作，馬上就被警告說銷售團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟，到處都是抱怨者？你是否有過這樣的經(jīng)歷：剛開始一份新的銷售工作，就被警告說營銷部門產(chǎn)生了低質(zhì)量的銷售線索，并期望銷售人員用這些線索施展魔法？實(shí)際上，每個(gè)部門都朝著自己的目標(biāo)努力，拒絕合作，沒有更大的想法，也沒有共同推動(dòng)整體戰(zhàn)略，這是非常典型的。

歷史上，公司根據(jù)工作職能調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖、座位安排和團(tuán)隊(duì)。這通常意味著營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)坐在一起，銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)坐在一起，服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)坐在一起。雖然每個(gè)職能部門的經(jīng)理可能會(huì)進(jìn)行有效的溝通,但其余的員工傾向于在一個(gè)孤島中工作，通常不會(huì)與其他部門進(jìn)行多少建設(shè)性的溝通。偶爾會(huì)出現(xiàn)關(guān)于銷售人員處理不好的線索，或者營銷人員發(fā)送的一堆垃圾線索的爭論?？嚯S之而來，一事無成。

在很大程度上，可以肯定地說，無論你是從事銷售還是市場營銷，你都有一個(gè)懸在頭頂?shù)哪繕?biāo)。無論是每天、每周、每月、每季度還是每年的目標(biāo)，你都

餅干的包裝設(shè)計(jì)分享收獲：

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