本文是轉(zhuǎn)發(fā)醬菜包裝設計創(chuàng)作思路文章,通過對醬菜包裝設計的經(jīng)驗和作品分享,為設計與營銷賦能、共同進步!
到目前為止,大多數(shù)營銷人員都明白修補銷售和營銷之間傳統(tǒng)裂痕的重要性。這兩個團隊之間經(jīng)常出現(xiàn)的不信任和溝通不暢會成為公司發(fā)展的絆腳石。事實上, organizations with good alignment between sales and marketing teams achieved 20% annual revenue growth in 2010, according to a study by the Aberdeen Group. By contrast, companies with poor alignment saw revenues decline by 4%.
通常,銷售和營銷協(xié)調(diào)的最大障礙之一是每個團隊對漏斗的看法大相徑庭。例如,他們可能不同意銷售線索在成為客戶之前要經(jīng)歷的階段。此外,他們經(jīng)常使用不同的術語來描述這些階段。但是為了采用有效的簡單多片再生法營銷戰(zhàn)略、銷售和營銷必須有一個統(tǒng)一的漏斗圖和流程中每個階段的標準定義。例如,深圳VI設計公司的營銷團隊使用以下漏斗階段:
但這只是我們的漏斗.你的長什么樣?你如何確保兩個團隊在漏斗的定義上保持一致?遵循以下步驟,幫助定義銷售和營銷可以達成一致并圍繞其合作的漏斗階段。
關注營銷合格線索的定義.這是營銷和銷售之間的關鍵交接點,因此團隊在術語上達成一致是非常重要的。每個公司對MQL的定義會有所不同,但它應該反映出一個特質(zhì)和行為的組合,表明一個線索既適合你的公司,又準備好與銷售人員交談。這里有一種方法來檢查您的漏斗,以評估銷售線索質(zhì)量,并確定銷售線索是否已準備好進行銷售跟進:
您公司的目標客戶可能是擁有5
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