本文是轉(zhuǎn)發(fā)滋補品包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對滋補品包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
公司如何處理營銷情況可以說明很多關(guān)于他們的業(yè)務(wù)。
在上周的營銷更新中，丹鄧恩和卡拉薩松談到了從過去的營銷經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的重要性，以及一家公司是如何做到的.另一個沒有。
JCPenney最近受到了很多不必要的關(guān)注，因為它的一系列襯衫.嗯，曾經(jīng)是.銷售。最受關(guān)注的襯衫上寫著，"我太漂亮了，不能做作業(yè)，所以我讓我哥哥幫我做。"另一件襯衫上寫著："我最喜歡的科目：音樂、男孩、舞蹈。".還有購物！"
JCPenney可能不記得的是1992年七月，當(dāng)時美泰因出售青少年說話芭比而與父母陷入困境，這些芭比會說"我們永遠(yuǎn)不會有足夠的衣服嗎？""想開個披薩派對嗎？"也有一個說，"數(shù)學(xué)課很難!"
嗯，最后一項受到了大多數(shù)批評，尤其是來自美國大學(xué)婦女協(xié)會的批評。1992年10月，美泰公司宣布，青少年談?wù)摪疟葘⒉辉僬f出這句話，并提出換一個娃娃。
技術(shù)和數(shù)學(xué)專業(yè)中的女性人數(shù)不斷得到評估。有這樣的消息，也就不足為奇了！
但是JCPenney為什么沒有從20年前美泰的營銷混亂中吸取教訓(xùn)呢？顯然，歷史會重演，即使在營銷界也是如此。
另一個故事是關(guān)于一個從過去吸取教訓(xùn)的公司。
颶風(fēng)艾琳，最終轉(zhuǎn)變?yōu)闊釒эL(fēng)暴艾琳，上周末沿東海岸向上移動，并在其路徑上造成大量破壞。
有幾家公司和組織正在幫助社區(qū)清理和重建。沃爾瑪是一家有著向自然災(zāi)害救援伸出援手記錄的公司。
根據(jù)其網(wǎng)站，沃爾瑪及其基金會與美國紅十字會和救世軍合作，為需要幫助的人提供維持生命的物品和支持。這些努力延伸到世界各地。
沃爾瑪學(xué)到的是，成為一名優(yōu)秀的社區(qū)成員將獲得信任和忠誠，這始終是一種有效的營銷策略。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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