本文是轉(zhuǎn)發(fā)品牌設(shè)計與策劃創(chuàng)作思路文章，通過對品牌設(shè)計與策劃的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
內(nèi)容營銷剛剛達到一個全新的水平。集客營銷峰會的組織者最近在舊金山宣布了一項"隨心所欲"的夏季活動計劃，該計劃將召集一些集客營銷專家進行為期兩天的知識分享。
在像帕內(nèi)拉這樣的餐館，在博物館，甚至在音樂家中間也有類似的"隨心所欲支付或捐贈"的模式,但我們很少在集客營銷峰會這樣的公共主辦的商業(yè)活動中看到這樣的事情。當然，只有一個贊助商吸引潛在買家的超級獨家高管活動可能會做到這一點，但慣性測量設(shè)置是一個面向來自各種規(guī)模公司的數(shù)百名營銷人員的活動。將這種基于感知價值的定價模式應(yīng)用于大型活動是一個相當大膽的嘗試。
然而，我不能不認為這與集客營銷背后的概念有很好的聯(lián)系。
我們知道，傳統(tǒng)營銷的規(guī)則已經(jīng)完全改變了。過去的重點是把你的信息推向大眾，希望他們會采取行動，購買你的產(chǎn)品。在我們新的營銷現(xiàn)實中，營銷人員的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建、討論和分享多樣化的高質(zhì)量內(nèi)容，旨在將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶，將客戶轉(zhuǎn)化為擁護者。如果這就是我們現(xiàn)在生活的世界，那么為什么不提供一個基于入境概念的定價模型呢？
在聽說了這個實驗之后，我和我們在慣性測量設(shè)置的朋友聊了聊,并問還有什么變化，因為這對一個活動公司來說似乎有風險。有趣的消息是，其他什么都沒有真正改變-活動仍然是贊助商資助的，所以慣性測量設(shè)置可以繼續(xù)提供早餐，午餐和一個偉大的場地，但他們將放棄一些門票利潤。
到目前為止，一些注冊者故意繼續(xù)為內(nèi)容支付"全額費用"。這是對該事件的一個很好的證明。在活動結(jié)束之前，我們不
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對品牌設(shè)計與策劃的分享，讓我們更清晰了解品牌設(shè)計與策劃的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
