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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
作為我天使投資活動(dòng)的一部分，本周我參加了一家初創(chuàng)公司的融資介紹會(huì)。這是一個(gè)很棒的演示，但是有一件事引起了我的注意，它太明顯了，我不得不把它寫下來。。
無論如何，這是我最想知道的：
在廣告界，廣告商為能夠接觸到目標(biāo)受眾而支付額外費(fèi)用。
是的，的確，對(duì)于那些還不了解我的人來說，我對(duì)顯而易見的事物有一種不可思議的本領(lǐng)。
例如，假設(shè)你有一本對(duì)相當(dāng)多的讀者有廣泛吸引力的"普通"體育雜志，假設(shè)它的發(fā)行量為100萬份。這本雜志的總廣告收入是x美元?，F(xiàn)在，可能會(huì)有一個(gè)更小的雜志，只有100,000份發(fā)行量。理論上，較窄的雜志有可能賺到$Y.原因很簡(jiǎn)單。較小的雜志有較窄的讀者群，廣告商愿意為此支付額外費(fèi)用。這可以解釋為什么我們有這么多利基市場(chǎng)雜志和行業(yè)期刊。無論如何，這里的要點(diǎn)是：定向雜志賺更多錢的原因可能是廣告商愿意為與他們更相關(guān)的更狹窄的受眾而不是更大、更廣泛的受眾支付更多的訂戶/讀者/印象費(fèi)。
因此，讓我們規(guī)定，如果有選擇，廣告商寧愿把他們的營(yíng)銷資金集中在他們能找到最相關(guān)的目標(biāo)客戶的地方。這應(yīng)該是顯而易見的，可能不需要爭(zhēng)論。
現(xiàn)在，繼續(xù)今天早上首先引起我注意的那篇文章。它來自紐約時(shí)報(bào)，標(biāo)題是"
推動(dòng)行業(yè)學(xué)習(xí)如何計(jì)數(shù)
".文章的基本前提是，許多非互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)正試圖變得越來越"可問責(zé)"。互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)和責(zé)任方面的可能性設(shè)立了標(biāo)桿。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)美妙之處在于，它具有高度針對(duì)性和高度可測(cè)量性的巨大潛力。技術(shù)的引入使得廣告牌變得"智能",可以根據(jù)一天中的時(shí)間、天氣狀況或其他因素改變其內(nèi)容。
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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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