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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我喜歡研究職業(yè)體育特許經(jīng)營和聯(lián)盟，因為它們可能是像我這樣的普通企業(yè)和市場的培養(yǎng)皿。絕大多數(shù)職業(yè)運(yùn)動隊都是小型私營企業(yè)。然而，與我的私人業(yè)務(wù)不同，關(guān)于他們內(nèi)部運(yùn)作和表現(xiàn)的許多信息都是公開的。
像許多市場一樣，美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟相對"低效"。邁克爾劉易斯幾年前寫了一本名為《金錢球》的書，書中談到奧克蘭運(yùn)動家隊開始質(zhì)疑如何衡量擊球手表現(xiàn)的"傳統(tǒng)智慧"。具體來說，運(yùn)動家隊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明，棒球隊傳統(tǒng)的基于平均擊球率、擊球得分和本壘打來評估擊球手能力的方法，與新的衡量標(biāo)準(zhǔn)相比，與球隊贏得比賽的相關(guān)性更低100 . OPS是一個球員的上壘百分比加上擊球百分比。為了給你一個物價管制局的概念，以及它在不同球員之間的差異,看看這些有趣的職業(yè)物價管制局例子：
貝比魯斯- 1.164
艾伯特普約爾斯- 1.048
德瑞克基特- .851
卡爾里普肯- .787
聯(lián)盟平均得分- .746
錢球談到了A如何使用這些新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來評估人才，并以類似于對沖基金交易員可能使用算法來尋找股票市場機(jī)會的方式得出了非常不同的相對排名。例如，運(yùn)動家隊在第一輪就選中了其他球隊直到第10輪都沒有的球員。根據(jù)他們的模式，他們總是一次又一次地讓他們高價的天才球員走向像紐約洋基隊這樣的球隊，這些球隊付得起他們，并且高
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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