作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，上市公司是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“基本市場(chǎng)”和“動(dòng)力源”。上市公司不管在經(jīng)濟(jì)層面、還是社會(huì)層面，為我國(guó)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。本文轉(zhuǎn)發(fā)我國(guó)知名上市企業(yè)通程控股簡(jiǎn)介和通程控股logo標(biāo)志圖片，通程控股在公司治理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等多方面都是值得學(xué)習(xí)和尊敬的榜樣企業(yè)。
通程集團(tuán)的前身是1983年組建的長(zhǎng)沙東塘百貨商店。從1986年起,通程集團(tuán)借助改革發(fā)展大勢(shì),立足市場(chǎng),艱苦創(chuàng)業(yè),從國(guó)有資本投入極少、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)十分薄弱的特困企業(yè)基礎(chǔ)上迅速崛起, 1990年就成為湖南省銷(xiāo)售規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)效益最好的商業(yè)企業(yè)。
隨后，通程集團(tuán)理性地審視企業(yè)和市場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì),一方面以提升專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平 為核心,果斷地對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)進(jìn)行改造,初步實(shí)現(xiàn)了從專(zhuān)柜到專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)部再到專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換;另- -方面以開(kāi)拓發(fā)展空間、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力為主旨,跳出單一經(jīng)營(yíng)模式 ,拓展了旅游酒店、金融投資等新興行業(yè)形成了以現(xiàn)代商貿(mào)、旅游酒店和綜合投資為主的產(chǎn)業(yè)格局。
通程集團(tuán)一直十分注重制度和體制創(chuàng)新。在八十年代中后期,通程就在湖南省行業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行改革,不斷完善管理體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索，并服務(wù)社會(huì).改進(jìn)自我 于1996年實(shí)現(xiàn)了“通程控股” 股票上市,成為湖南省第一家商業(yè) 上市公司。近年來(lái),又完成了通程控股股權(quán)分置改革和通程集團(tuán)公司改制,基本完成了從傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。
通程集團(tuán)把”專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化”作為企業(yè)的核心追求，堅(jiān)持“嚴(yán)實(shí)、精細(xì)、規(guī)范、量化”的管理原則，不懈地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化建設(shè),將傳統(tǒng)的百貨業(yè)改造成現(xiàn)代購(gòu)物中心、電器連鎖、世界名品專(zhuān)業(yè)店、生活超市四種業(yè)態(tài)。按“創(chuàng)同業(yè)典范，爭(zhēng)國(guó)際一流”的目標(biāo)對(duì)酒店進(jìn)行分類(lèi)定位建設(shè)并對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)訓(xùn)練,建立起了個(gè)性化、適應(yīng)性的專(zhuān)業(yè)管理體系。
通程集團(tuán)- -直致力于個(gè)性、生動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè),將專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化作為文化內(nèi)核,使員工形成辯證思維、職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)造就了一大批具備職業(yè)精神 和良好專(zhuān)業(yè)技能的職業(yè)人形成了堅(jiān)韌、厚重而不失生動(dòng)的企業(yè)文化。
上市公司“通程控股”作為行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)引領(lǐng)價(jià)值，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展都做出了積極貢獻(xiàn)。不管是企業(yè)還是通程控股logo標(biāo)志設(shè)計(jì)，都值得我們學(xué)習(xí)與欣賞。
