亞馬遜員工關(guān)于氣候正義的中篇文章分享了350多位關(guān)注公司氣候?qū)嵺`的員工的聲明。幾周前，該指控被指稱亞馬遜威脅某些員工被解雇，因?yàn)樗麄冞`反了在新聞界和媒體上發(fā)表的有關(guān)員工的政策，并在管理層和相關(guān)員工聯(lián)盟之間建立了公開的仇恨。

早在9月，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）宣布了一項(xiàng)旨在使該品牌在2040年之前實(shí)現(xiàn)零碳排放的倡議。在宣布這一計(jì)劃的第二天，許多亞馬遜員工參加了由學(xué)生主導(dǎo)的全球氣候大游行。武漢設(shè)計(jì)公司一群?jiǎn)T工覺得亞馬遜做得不夠。

軟件工程師賈斯汀·王（Justin Wang）說：“每天在亞馬遜，我都會(huì)與令人難以置信的人一起從事偉大的項(xiàng)目，但我對(duì)亞馬遜盡管擁有氣候承諾而與石油和天然氣行業(yè)合作的認(rèn)識(shí)感到沮喪。武漢設(shè)計(jì)公司必須成為氣候領(lǐng)導(dǎo)者，而不是拖延者?！?/p>

武漢設(shè)計(jì)公司在亞馬遜通過電子郵件發(fā)送的聲明中，一位發(fā)言人說：“盡管歡迎所有員工與亞馬遜內(nèi)部從事可持續(xù)性和其他主題工作的眾多團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)性的互動(dòng)，但我們會(huì)執(zhí)行我們的外部交流政策，并且不允許員工公開貶低或歪曲正在為這些難題開發(fā)解決方案的公司或同事的辛勤工作?！?/p>

這只是有關(guān)大型科技品牌的一系列活動(dòng)中的最新事件，員工的積極性已經(jīng)挑戰(zhàn)了內(nèi)部品牌和傳播團(tuán)隊(duì)。谷歌退出了美國(guó)國(guó)防部的無人機(jī)計(jì)劃，并在工人對(duì)軍事合同競(jìng)標(biāo)表示擔(dān)憂之后，決定不競(jìng)標(biāo)為五角大樓建造云服務(wù)的合同。微軟贏得了這份價(jià)值100億美元的合同。武漢設(shè)計(jì)公司微軟和SalesForce的員工都向高管施加壓力，要求其公司與美國(guó)移民和海關(guān)執(zhí)法局打交道。

寬容，透明和信任

武漢設(shè)計(jì)公司生活在陌生的時(shí)代。我們知道，我們的政府在應(yīng)對(duì)氣候，移民，槍支和不平等等問題上并不擅長(zhǎng)。我們希望看到改善或關(guān)注我們所關(guān)注領(lǐng)域的品牌采取行動(dòng)。但是，我們這個(gè)時(shí)代的問題極為復(fù)雜。試圖通過使領(lǐng)導(dǎo)者與不利的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)來強(qiáng)迫領(lǐng)導(dǎo)者終止忠誠(chéng)的顧客，對(duì)于任何希望與品牌一起成長(zhǎng)的員工來說都是違反直覺的。

強(qiáng)有力的員工品牌計(jì)劃可以提供幫助。提供內(nèi)部機(jī)制來收集反饋，并使用現(xiàn)場(chǎng)或視頻廣播的市政廳，領(lǐng)導(dǎo)和專家可以實(shí)時(shí)回答問題。包括一種跟蹤進(jìn)度和建立交流節(jié)奏的方法，以便小組知道正在采取的行動(dòng)，即使該行動(dòng)并非以他們想要的速度進(jìn)行。另外，該重新審視員工溝通政策了。讓人們知道什么將被容忍，哪些將不被容忍。

這是一個(gè)強(qiáng)有力的高管人員可以發(fā)揮很大作用的領(lǐng)域。武漢設(shè)計(jì)公司微軟在這方面做得非常出色。首席執(zhí)行官和首席法律顧問都寫過書，并進(jìn)行了巡回演講，武漢設(shè)計(jì)解釋了公司在技術(shù)和道德上的立場(chǎng)。當(dāng)面對(duì)與ICE終止合同的要求時(shí)，納德拉（Nadella）對(duì)員工的反應(yīng)迅速而明確。

但是，品牌也必須不懼怕執(zhí)行政策。眾所周知，武漢設(shè)計(jì)公司亞馬遜的承諾令人欽佩。如果對(duì)于員工來說，發(fā)生的速度不夠快，他們應(yīng)該感到有能力在其他地方工作。