一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為市場(chǎng)是周期性的，另一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則認(rèn)為市場(chǎng)是隨機(jī)的。但是所有人都同意經(jīng)濟(jì)學(xué)是決定有價(jià)值的東西，在不確定的時(shí)期，人們會(huì)重新評(píng)估生活中有價(jià)值的東西，而不是有價(jià)值的東西。 因此，貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司當(dāng)不確定性增加和經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，織機(jī)品牌應(yīng)該看到這些信號(hào)，并思考它們?nèi)绾螌?duì)那些對(duì)其未來(lái)最重要的人保持價(jià)值。

在上一次經(jīng)濟(jì)衰退期間，品牌采取了各種策略來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者態(tài)度和行為。JWT于2009年進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)方法可歸為六個(gè)類別：樂(lè)觀，幽默，民族主義，懷舊，授權(quán)和價(jià)值/價(jià)格。

如今，隨著疲軟的市場(chǎng)信號(hào)閃爍，讓貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司看一下這些方法，并思考在低迷時(shí)期它們?nèi)绾位驅(qū)⑦m用于您的品牌。

1.樂(lè)觀：在危機(jī)期間，人們學(xué)會(huì)承受損失（工作，住房，儲(chǔ)蓄）和不確定性的生活，使他們對(duì)真正重要的事情更加敏感。就像在每一個(gè)極端變化和損失的情況下一樣，人們開(kāi)始思考生活的意義。貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司品牌可以激發(fā)消費(fèi)者樂(lè)觀情緒，從而帶來(lái)積極的影響。在昏暗的環(huán)境中成為樂(lè)觀主義者的燈塔可以證明是一個(gè)有力的區(qū)分因素。

2.幽默：品牌可以通過(guò)衰退的幽默感來(lái)審視慘淡的局面。幽默，最保留的廣告和消息傳遞形式，可以使您的品牌吸引那些尋求逃脫的人。問(wèn)問(wèn)自己，如果您能讓客戶感到一件事，那會(huì)是什么？如果曾經(jīng)有人更重視幸福，那就是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期。

3.民族主義：如果您可以提出要求，請(qǐng)著重強(qiáng)調(diào)與您的“美國(guó)制造”品牌開(kāi)展業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的積極影響。經(jīng)濟(jì)衰退的營(yíng)銷策略必須解決客戶世界中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。記住，世界可能半徑很小。貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司證明您的品牌有助于刺激他們的經(jīng)濟(jì)。

4.懷舊：貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司焦慮和懷舊是相伴而生的-當(dāng)艱難時(shí)期，在似乎更簡(jiǎn)單的時(shí)代的記憶中尋求安慰是很自然的。想一想如何提醒您的客戶，您在好時(shí)光和壞時(shí)都和他們?cè)谝黄?。給他們一個(gè)鏡頭，讓他們了解您共同分享的更美好的世界，以及與他們一起創(chuàng)造的更大的未來(lái)。

5.賦權(quán)：貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司使您的客戶感覺(jué)自己擁有更好的控制權(quán)，這將有助于您在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期增強(qiáng)品牌?？雌饋?lái)是領(lǐng)先的選擇提供商-付款計(jì)劃，不同的規(guī)模，選擇或可以將控制權(quán)還給您的客戶的經(jīng)驗(yàn)將為您增加價(jià)值。

6.價(jià)格和價(jià)值：消費(fèi)者將對(duì)焦慮做出各種價(jià)值評(píng)估，因此，貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司與衰退有關(guān)的絕大多數(shù)工作都圍繞價(jià)值和價(jià)格不足為奇。從戰(zhàn)略上推出價(jià)格促銷，儲(chǔ)蓄或折扣，以及價(jià)值或“事半功倍”的消息傳遞，可以激勵(lì)消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下進(jìn)行購(gòu)買。但是，一定要謹(jǐn)慎使用該策略。成為打折的品牌，而不是打折的品牌。

衰退營(yíng)銷：又來(lái)了又回來(lái)了？

回想一下“大蕭條”（2007年12月– 2009年6月），這使貴陽(yáng)設(shè)計(jì)公司進(jìn)入了Branding Strategy Insider的有趣話題。在這里，我們針對(duì)該主題撰寫的22篇思想集中于衰退營(yíng)銷策略。我發(fā)現(xiàn)所有這些都與下一次衰退來(lái)臨有關(guān)。

我們可能不會(huì)陷入衰退，但是我們可以而且應(yīng)該為衰退做好準(zhǔn)備。