東莞vi設(shè)計公司的品牌不僅通過抵押品和書面材料傳達，還通過您的團隊與客戶的任何口頭交流傳達。確保您的團隊使用相同的術(shù)語，傳達相同的理念，并全面準(zhǔn)確地反映您的品牌。員工入職培訓(xùn)和定期的內(nèi)部文化論壇將確保您的員工在內(nèi)部和外部的口頭交流是您公司品牌的有力反映。

這是一個活生生的過程

理想情況下，與客戶的每個接觸點都應(yīng)該與您的品牌保持一致，但這幾乎不可能實現(xiàn)。請東莞vi設(shè)計公司務(wù)必安排對客戶收到的所有內(nèi)容和材料進行定期審查，以確保各個級別的品牌一致性。雖然您想鼓勵您的員工創(chuàng)新和改進流程和程序，但您不希望這以貴公司的品牌體驗為代價。持續(xù)評估使您能夠?qū)⑺行碌慕佑|點和材料帶入品牌折疊中，以創(chuàng)建一個有凝聚力的品牌。

每個銷售主管都在不斷努力提高他們組織的績效。東莞vi設(shè)計公司銷售人員實現(xiàn)目標(biāo)的百分比、制定計劃的公司百分比等數(shù)據(jù)令人震驚。數(shù)以百萬計的人小時都花在試圖了解如何推動銷售業(yè)績上。數(shù)十億美元用于工具、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，所有這些都專注于提高銷售人員的績效。

在幾乎每一次討論中，每一篇流行的博客文章中，所有銷售績效計劃的焦點都是銷售人員。我們找到合適的人了嗎？我們是否在培養(yǎng)正確的技能？他們是否擁有合適的計劃、培訓(xùn)和工具來最大限度地提高生產(chǎn)力/績效？我們有正確的激勵/補償嗎？我們?nèi)绾巫屼N售人員表現(xiàn)得更好？

銷售支持專業(yè)人員、銷售運營和高層管理人員似乎特別關(guān)注這樣一個問題：“東莞vi設(shè)計公司如何提高績效水平——我們團隊中每個銷售人員的效率和效率？”我們一直在問同樣的問題，我們一直在嘗試不同的方法，我們一直在花費時間和金錢來修復(fù)我們的銷售人員。我們可能會看到一些結(jié)果，一些改進，但往往難以維持。當(dāng)我審視所有這些舉措和努力時，有一個元素一直缺失?？雌饋砗苊黠@，它應(yīng)該向我們撲來，但我很少看到組織關(guān)注這一點。

一線銷售經(jīng)理的工作是最大限度地提高團隊中每個人的表現(xiàn)。這是他們每天（或應(yīng)該每天）花費的時間。然而，我們在績效改進計劃中經(jīng)常忽略它們。當(dāng)然，他們會接受與銷售人員相同的培訓(xùn)。當(dāng)然，他們使用的工具與我們希望銷售人員使用的工具相同。是的，他們參與了我們希望我們的銷售人員執(zhí)行的計劃。

但是，如果他們負(fù)責(zé)最大限度地提高團隊中每個人的表現(xiàn)，東莞vi設(shè)計公司將如何幫助他們做到這一點？我們?nèi)绾螏椭麄兞私馓岣呖冃б馕吨裁?，他們?nèi)绾蚊刻煊行У嘏c員工合作？

有多少銷售經(jīng)理甚至知道這是他們的工作？他們到位的唯一原因是最大限度地提高團隊中每個人的表現(xiàn)。他們實現(xiàn)目標(biāo)的唯一方法是通過他們團隊中的人所做的事情。

推動一致、可持續(xù)的銷售績效的最快途徑是關(guān)注負(fù)責(zé)推動團隊績效的人員——一線銷售經(jīng)理。然而，不可避免地，支持一線銷售經(jīng)理是事后的想法，或者東莞vi設(shè)計公司甚至試圖繞過他們——在銷售支持中建立指導(dǎo)資源，或者試圖通過工具減輕他們的指導(dǎo)和績效管理職責(zé)（而不是實施工具來增強他們的能力。）