隨著過去幾年品牌和標(biāo)志的發(fā)展，很明顯，簡約和簡約的設(shè)計是現(xiàn)代品牌營銷的一個關(guān)鍵新方向。即使是最具標(biāo)志性的品牌和標(biāo)志在設(shè)計時也遵循“少即是多”的心態(tài)。從不太詳細(xì)的圖像到受幾何啟發(fā)的輪廓，品牌正在擁抱一種不那么雜亂的存在。

這一趨勢最突出的特點之一是調(diào)整，或者在某些情況下，完全刪除標(biāo)志的印刷元素。在最近的一篇文章中，作者 Kalle Oskari Mattila 研究了這一轉(zhuǎn)變，萬事達(dá)卡最近的品牌重塑凸顯了這一轉(zhuǎn)變，其中他們的新徽標(biāo)不再強(qiáng)調(diào)，國家目標(biāo)是完全取消徽標(biāo)中的文字。711680685

接受“少即是多”的標(biāo)志設(shè)計有很多很好的理由。從實用的角度來看，更簡潔、更簡潔的標(biāo)識更加通用，并且在現(xiàn)代標(biāo)識必須執(zhí)行的無數(shù)平臺上工作得更好。在越來越小的迭代中需要徽標(biāo)，其中尺寸的減小不得妨礙徽標(biāo)的清晰度或代表品牌的能力。

當(dāng)涉及到文本時尤其如此——這是為什么很少有應(yīng)用程序徽標(biāo)有任何文本的原因——高端vi設(shè)計公司隨著徽標(biāo)變小，文本會很快變成一個混亂的斑點，占用空間而沒有提供真正的價值。

所以，如果你是一個有l(wèi)ogo的品牌，或者是一個視覺品牌，有自立自強(qiáng)的實力，并能立即獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，那么“瘦身”的選擇是相對容易的。一些最大的品牌已經(jīng)走上了這條路——從麥當(dāng)勞的金色拱門和耐克 Swoosh 到帶有自己標(biāo)志的星巴克和萬事達(dá)卡。

然而，作為一個新的或鮮為人知的品牌，在品牌發(fā)展的這方面要謹(jǐn)慎行事。高端vi設(shè)計公司從徽標(biāo)中刪除品牌名稱會降低品牌與徽標(biāo)之間的識別和聯(lián)系的難易度，這是合乎邏輯的，這是建立品牌至關(guān)重要的一步。Mattila 認(rèn)為“去品牌化”戰(zhàn)略是“基于削減，只有最知名的品牌才能部署”。

此外，Matilla 解釋說：“一些營銷人員認(rèn)為，去品牌化可以使全球品牌顯得'不那么企業(yè)化'，'對消費(fèi)者來說更個性化'?！逼髽I(yè)的這種個性化感覺直接反映了技術(shù)和新公司的發(fā)展方向。高端vi設(shè)計公司這是較大的老品牌保持相關(guān)性并直接針對年輕一代的一種方式，目的是讓他們繼續(xù)使用祖父母和父母使用的產(chǎn)品。

可口可樂在品牌剝離方面的早期成功是最突出的例子之一，即“分享可樂”促銷活動，該品牌將其瓶上的可口可樂名稱替換為各種各樣的人們的名字，除了昵稱和綽號。該活動在消費(fèi)者中大受歡迎，他們尋找印有他們的名字或親人名字的瓶子，并為可口可樂在他們的每件產(chǎn)品上貼上了個性化的印章，只需放棄品牌方面并更換它與連接更深的元素。

使用更簡單的視覺品牌并將文字與徽標(biāo)分開表示對品牌熟悉度及其消費(fèi)者的信心。高端vi設(shè)計公司去品牌化更進(jìn)一步，不僅向消費(fèi)者展示您認(rèn)為您的徽標(biāo)具有獨立存在的價值，而且還允許擴(kuò)大個性化和真實的品牌推廣工作，旨在加強(qiáng)消費(fèi)者與品牌之間的聯(lián)系。