本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi的設(shè)計(jì)理念創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)vi的設(shè)計(jì)理念的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

vi的設(shè)計(jì)理念原文直譯：

大多數(shù)企業(yè)都希望成長(zhǎng)并獲得成功，但他們往往沒(méi)有意識(shí)到，成功不會(huì)一蹴而就。這需要努力工作、奉獻(xiàn)精神，以及對(duì)你希望自己的企業(yè)成為什么樣的清晰愿景。

阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大危險(xiǎn)之一是營(yíng)銷短視。

在這篇文章中，我們將討論什么是營(yíng)銷近視，它的成因是什么，如何避免它，以及一些遭受它的商家的例子。

營(yíng)銷短視是一種短視和內(nèi)向的營(yíng)銷方式，它關(guān)注的是企業(yè)的需求，而不是客戶的需求。

這通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出不符合客戶最佳利益的決策，或者沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的變化。

最常見(jiàn)的原因是缺乏對(duì)客戶真正需求的理解。當(dāng)企業(yè)過(guò)于關(guān)注自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而對(duì)客戶真正需要的關(guān)注不夠時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這種情況。

營(yíng)銷近視也可能是由于缺乏對(duì)營(yíng)銷研究的投資造成的。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為他們已經(jīng)了解了他們需要了解的關(guān)于客戶和市場(chǎng)的一切時(shí)，這種情況就會(huì)發(fā)生。

另一個(gè)常見(jiàn)原因是未能跟上市場(chǎng)的變化。

當(dāng)企業(yè)過(guò)于滿足于當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)法適應(yīng)新的趨勢(shì)或技術(shù)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這種情況。

許多企業(yè)變得目光短淺，因?yàn)樗鼈冞^(guò)于關(guān)注過(guò)去。

他們可能不愿意改變他們的產(chǎn)品或服務(wù)，即使很明顯顧客的需求已經(jīng)改變。

幾年前，我最喜歡的顏色是紅色，我定期吃外賣，我唯一照顧的植物是人工的。今天，我做90%的飯，我是一個(gè)新的植物媽媽，橙色更適合我。

作為個(gè)人，我們知道我們的需求會(huì)隨著成長(zhǎng)而改變。但是品牌通常很難期望他們的顧客也是如此。

如果消費(fèi)者保持不變，事情會(huì)變得更容易——你只需要做一次市場(chǎng)調(diào)查，找出有效的策略，并堅(jiān)持下去。不幸的是，事實(shí)遠(yuǎn)比這復(fù)雜。

幾

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