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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
從某人申請工作的那一刻，到他們遞交辭職信離開公司的那一刻，他們將經(jīng)歷大量的關系和時刻，這些關系和時刻決定了他們的員工經(jīng)歷。
員工體驗離客戶體驗不遠。正如一個優(yōu)秀的CX能提高忠誠度和收入一樣，一個優(yōu)秀的前任能吸引頂級員工，提高員工的參與度、敬業(yè)度和工作效率。
許多雇主都知道提高員工滿意度以適應后冠狀病毒肺炎時代的現(xiàn)實、降低員工流失率和應對員工敬業(yè)度挑戰(zhàn)有多重要。但在員工體驗方面仍有工作要做，以確保它成為每個企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵部分。
簡而言之，員工體驗包括人們?yōu)榻M織工作時遇到的所有接觸點。這包括招聘、入職、績效管理和日?；?。
改善前任是雇主的頭等大事。然而，很少有人制定前妻；前夫策略來應對在大流行后的世界中工作的所有挑戰(zhàn)?！豆鹕虡I(yè)評論》的一篇文章指出，僅在2021年七月，就有400萬美國人辭職，過去幾個月的辭職率異常高。
因此，92%的公司表示，他們將在未來三年內(nèi)優(yōu)先考慮前妻；前夫增強措施，以防止進一步的辭職。這個數(shù)字比疫情之前的52%有所上升。
員工體驗是企業(yè)績效的基礎。當你專注于創(chuàng)造一個讓員工在任職之前、期間和之后都能茁壯成長的環(huán)境時，你實際上是在建立一個穩(wěn)固的品牌并改進你的產(chǎn)品。
前妻；前夫是由人們在工作中經(jīng)歷的所有正面和負面的經(jīng)歷組成的。這些接觸點影響人們?nèi)绾魏献?，他們付出了多少努力，以及他們是否想挑?zhàn)自己以在工作中取得成功。
從一個組織的角度來看，創(chuàng)造一個更好的前任是一項商業(yè)使命。德勤的一項研究得出結論，員工高度敬業(yè)的組織報告的三年收入增長率是平均水平的2.3倍。
如果你能為你的團隊提供出色的體驗，你就有更大的機會長期留住他們。雅
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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