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有一個令人沮喪的事實,每個企業(yè)在成長初期都要面對:更多的錢,更多的問題。
這似乎違反直覺——如果銷售額和收入增加了,難道不是一件好事嗎?更大的利潤怎么會是一個潛在的問題?
簡而言之,這一切都歸結為這樣一個事實:你賣得越多,你需要花的錢就越多。這包括爭取更多客戶的營銷和銷售活動、更多商品的生產成本以及新產品開發(fā)所需的時間和資金。
這種銷售/支出比率被稱為可變成本,是每個企業(yè)主都應該了解的,但在線建議列表和行動計劃通常假設讀者對這一概念有固有的了解,而不是提供一個工作定義。
在這篇文章中,我們將澄清可變成本的困惑:你需要了解可變成本,如何計算它們,以及它們?yōu)槭裁粗匾?
可變成本是生產單位產品所需的所有勞動力和材料的總和。你的總變動成本等于單位變動成本乘以生產的單位數(shù)量。你的平均可變成本等于你的總可變成本,除以生產的單位數(shù)量。
讓我們更詳細地檢查一下這些組件。
單位可變成本是生產產品所需的勞動力、材料和其他資源的數(shù)量。例如,如果你的公司出售300美元的廚房刀具,但每套需要200美元來制造、測試、包裝和銷售,你的單位可變成本是200美元。
生產的單位數(shù)量正是您所期望的,即貴公司生產的產品總數(shù)。因此,在我們上面的刀的例子中,如果你生產并銷售了100套刀,那么你生產的單位總數(shù)是100,每套刀包含200美元的可變成本和100美元的潛在利潤。
要計算可變成本,用生產一個單位產品的成本乘以你生產的產品總數(shù)。這個公式看起來是這樣的:總可變成本=單位成本x單位總數(shù)。
可變成本之所以被稱為可變成本,是因為隨著產品產量的增加或減少,可變成本會增加或減少。你賣出的單位越多,
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