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vi升級(jí)設(shè)計(jì)原文直譯：

當(dāng)藝術(shù)家管理和營(yíng)銷(xiāo)公司街頭高管的聯(lián)合創(chuàng)始人查理賈巴里發(fā)布他的第一個(gè)客戶t恤設(shè)計(jì)時(shí)，他早上感到的興奮在晚上暴跌到令人心碎的低點(diǎn)。

他總共只賣(mài)出了八件t恤。

擁有像2條鏈和特拉維斯波特這樣的著名客戶賈伯利想要成功的壓力已經(jīng)令人窒息。但是這次失敗的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)讓它窒息了。然而，賈伯利并沒(méi)有因?yàn)樽约旱牟恍叶@慌失措，悶悶不樂(lè)，而是后退一步，呼吸了一些急需的新鮮空氣。

他決定將這次尷尬的失敗視為一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一些深入的思考和分析，他發(fā)現(xiàn)了一線希望，這將最終導(dǎo)致一個(gè)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的商品設(shè)計(jì)模型。

杰巴利從失敗的競(jìng)選中找到了一線希望，他意識(shí)到他需要更多地關(guān)注他的客戶。更具體地說(shuō)，他需要了解他們的真實(shí)偏好。

因此，他沒(méi)有遵循商品銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)模式——即根據(jù)突發(fā)奇想設(shè)計(jì)產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)大量庫(kù)存，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)——而是通過(guò)逆向工程打破了傳統(tǒng)思維。

在他購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存之前賈伯利會(huì)在照片墻上發(fā)布商品設(shè)計(jì)，并利用追隨者行為和反饋來(lái)幫助他廢棄不受歡迎的設(shè)計(jì)，并將受歡迎的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為商品。

通過(guò)遵循他的新方法賈伯利確切地知道他的客戶想要什么，他們?cè)敢赓I(mǎi)什么，這使他能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)造證明有需求的產(chǎn)品，避免在不必要的庫(kù)存上浪費(fèi)寶貴的現(xiàn)金，并從銷(xiāo)售過(guò)程中卸下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

最終，賈伯利確定哪些商品設(shè)計(jì)會(huì)暢銷(xiāo)，哪些不會(huì)暢銷(xiāo)的方法，幫助他制造出了他的第一件暢銷(xiāo)商品——一件輕拍圣誕老人的毛衣，僅在30天內(nèi)就創(chuàng)造了210萬(wàn)美元的收入。

不過(guò)，查理賈巴里并不是第一個(gè)利用公眾意見(jiàn)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人。這實(shí)際上是像百威啤酒、百事可樂(lè)和奧利奧這樣的標(biāo)志性品牌已經(jīng)利用了多年的一種方法——一種叫做眾包的方法。

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