本文是轉(zhuǎn)發(fā)紋身logo設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)紋身logo設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

紋身logo設(shè)計(jì)原文直譯：

在美國(guó)，四分之一的人有殘疾。

這意味著，如果你的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容不包括殘疾人，你可能會(huì)失去將6100萬(wàn)人轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的潛力。

我有機(jī)會(huì)與神童湯普森的包容性設(shè)計(jì)和可訪(fǎng)問(wèn)性全球負(fù)責(zé)人克里斯蒂娜馬隆坐在一起，了解品牌如何創(chuàng)造更具包容性的產(chǎn)品和活動(dòng)，以接觸到服務(wù)不足的受眾。

克里斯蒂娜曾與包括微軟和湯米席爾菲格在內(nèi)的主要品牌合作，幫助他們?yōu)槠錉I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)發(fā)可訪(fǎng)問(wèn)的產(chǎn)品和內(nèi)容。她曾為湯米自適應(yīng)從事數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并幫助殘疾人建立了有史以來(lái)第一個(gè)阿萊夏技能。她的作品受到了全國(guó)的關(guān)注，并在PBS，快公司，福布斯，雅虎！以及更多。

不用說(shuō)，我非常幸運(yùn)地與克里斯蒂娜坐在一起，了解營(yíng)銷(xiāo)人員在構(gòu)建網(wǎng)站體驗(yàn)和內(nèi)容時(shí)應(yīng)該如何考慮可訪(fǎng)問(wèn)性。

在這里，我們將探討克里斯蒂娜對(duì)可訪(fǎng)問(wèn)性的定義，非可訪(fǎng)問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)的例子，以及如何為2020年及以后創(chuàng)造更具包容性和可訪(fǎng)問(wèn)性的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容。

克里斯蒂娜分享說(shuō)，世界衛(wèi)生組織將殘疾定義為一個(gè)人的能力與環(huán)境需求不匹配的功能。她分享道："我所知道的最好的例子是在機(jī)場(chǎng)。"。

當(dāng)你下飛機(jī)前往行李認(rèn)領(lǐng)處時(shí)，很多時(shí)候行李認(rèn)領(lǐng)處在機(jī)場(chǎng)的另一側(cè)。這些機(jī)場(chǎng)提供樓梯和自動(dòng)扶梯來(lái)幫助人們?nèi)⌒欣睢?

"但是為什么去行李認(rèn)領(lǐng)處的唯一選擇是樓梯和自動(dòng)扶梯，"她問(wèn)。

在描述她的例子時(shí)，克里斯蒂娜說(shuō)："樓梯和自動(dòng)扶梯是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)相同的解決方案。"坐輪椅的人需要走不同的路線(xiàn)去取行李，因?yàn)樗麄儾荒茏咴O(shè)計(jì)好的樓梯或自動(dòng)扶梯。

"這種日?，F(xiàn)象是一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，"克里斯蒂娜說(shuō)。

作為構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)品和內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)人員和設(shè)計(jì)師，我們有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)一些所有人都可以訪(fǎng)問(wèn)的東西。

歸根結(jié)底，可訪(fǎng)問(wèn)性是一

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