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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
從1976年到2000年，普通美國(guó)工人每年休假超過(guò)20天。
15年后，這個(gè)數(shù)字下降到平均每個(gè)美國(guó)人16天。
我們都知道工作與生活平衡的重要性，但不幸的是，我們并不總是知道如何執(zhí)行正式的公司政策，給予員工休假的合法許可。而且，沒有公司的批準(zhǔn)，許多員工把免費(fèi)假期放在桌子上。
此外，您的員工是獨(dú)一無(wú)二的。雖然有些人可能想抽出時(shí)間去參觀大峽谷，但其他人可能只想呆在家里照顧生病的孩子，或者趕著去出差。
員工沒有休息時(shí)間也會(huì)影響公司的底線。事實(shí)上，利用假期的人更有可能獲得晉升或加薪。最終，休假讓人們重新充電并保持最高的生產(chǎn)力水平，這無(wú)疑有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
為了確保您的公司在2019年取得最佳成功，我們制作了這份帶薪休假指南，它可以幫助創(chuàng)建一種文化，讓員工放心地花時(shí)間保持健康的工作與生活平衡。
帶薪休假允許員工休假一定天數(shù)，通常基于他們?cè)诠竟ぷ鞯囊欢〞r(shí)間。許多公司不是給員工假期和病假，而是將請(qǐng)看背面作為員工自行決定休假的一體化機(jī)會(huì)。這有助于員工避免筋疲力盡，并讓經(jīng)理避免在員工不在辦公室時(shí)跟蹤他們的管理麻煩。
你的員工都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體。他們中的一些人重視旅行，而另一些人享受高質(zhì)量的家庭時(shí)光。一些人想坐在家里看書，而另一些人想有更多的時(shí)間為馬拉松訓(xùn)練。
此外，意外事件經(jīng)常會(huì)發(fā)生——生病的孩子、拋錨的汽車或最后一分鐘的牙醫(yī)預(yù)約。
我們朝九晚五的工作時(shí)間表并不總是有利于我們從生活的其他方面感受到的需求。出于這個(gè)原因，你應(yīng)該考慮實(shí)施帶薪休假，讓員工能夠照顧自己，而不用擔(dān)心因此受到經(jīng)濟(jì)處罰。
基本上，PTO允許員工根據(jù)工作時(shí)間累積休假-對(duì)于一定數(shù)量的工作時(shí)間
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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