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專業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

"我們迷路了。"

我無(wú)數(shù)次從客戶那里聽到這種說(shuō)法。難怪人們會(huì)這么說(shuō)：今天的企業(yè)必須快速發(fā)展，因?yàn)閱T工很少會(huì)在整個(gè)職業(yè)生涯中一直做一份工作，而且技術(shù)發(fā)展如此之快，以至于要跟上下一個(gè)新事物需要不斷的戰(zhàn)斗。壓力可能是無(wú)法承受的。在薩布羅薩變成今天這個(gè)樣子之前，我自己也經(jīng)歷過(guò)。

通常，我們激勵(lì)客戶走向未來(lái)的最佳方式是，將他們與他們自身最固有的部分聯(lián)系起來(lái)，理解他們?yōu)槭裁磿?huì)成立，為什么他們還在這里。

我們通過(guò)探索他們的：

起源故事：這一切是如何開始的。

語(yǔ)言：你的共享詞匯。

傳統(tǒng)：你如何參與你的社區(qū)并認(rèn)可里程碑。

目的：你存在的理由。

想想看：這些是每一個(gè)繁榮社區(qū)的基石。無(wú)論是在一個(gè)部落，一個(gè)宗教，還是一個(gè)公司，這四個(gè)組成部分提供了意義，創(chuàng)造了結(jié)締組織，形成了一個(gè)持久的成長(zhǎng)基礎(chǔ)。

在與李維斯的一位高管會(huì)面時(shí)，他告訴我們，該公司因?yàn)闆](méi)有參與"高級(jí)牛仔布熱潮"而錯(cuò)過(guò)了一個(gè)重要機(jī)會(huì)，現(xiàn)在正遭受聲譽(yù)和財(cái)務(wù)兩方面的挑戰(zhàn)。當(dāng)一些高級(jí)時(shí)裝品牌進(jìn)入市場(chǎng)并開始銷售200多美元的牛仔褲時(shí)，就出現(xiàn)了"高級(jí)牛仔布熱潮"。在那段時(shí)間里，李維斯保持了39美元左右的傳統(tǒng)價(jià)格，因此，它的牛仔褲獲得了低端的聲譽(yù)，被認(rèn)為不那么時(shí)髦，不再時(shí)尚。該公司正經(jīng)歷著銷售額的大幅下滑。

不久前，我們?cè)c絕對(duì)伏特加進(jìn)行過(guò)類似的對(duì)話，其管理層認(rèn)為該公司錯(cuò)過(guò)了"優(yōu)質(zhì)伏特加熱潮"。顯然，這種溢價(jià)繁榮是一個(gè)現(xiàn)象，在一些部門。在20世紀(jì)80年代，絕對(duì)伏特加是頂級(jí)伏特加。但在20世紀(jì)90年代，灰鵝和科特一號(hào)等競(jìng)爭(zhēng)性伏特加品牌推出了價(jià)格更高的產(chǎn)品。

像李維斯一樣，絕對(duì)堅(jiān)持自己的價(jià)格點(diǎn)，降到了中等水平，失去了新進(jìn)入者的市場(chǎng)份額。最終，絕對(duì)找到了

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