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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你有任期問題。
根據(jù)商業(yè)內(nèi)幕，在十大科技公司中，只有臉書的平均任期超過了兩年。優(yōu)步為1.23，Snap為1.62，Airbnb為1.64。
我想知道每家公司的平均入職時間是多久？或者在他們離開后需要多長時間來填補這些角色？你研究得越多，就越會意識到公司因員工頻繁流動而損失的員工投資回報率過高。
任期減少肯定有很多原因，比我聰明得多的人可以更好地解釋這些原因。然而，在我看來，有一個領(lǐng)域似乎已經(jīng)成熟，可以進行顛覆了：
由傳統(tǒng)經(jīng)理領(lǐng)導的結(jié)構(gòu)化垂直角色專注于嚴格的年度目標。
一個被廣泛討論的潛在解決方案？關(guān)鍵任務(wù)角色。
在人工智能支持的堅實的組織基礎(chǔ)設(shè)施的幫助下，公司將很快意識到在項目基礎(chǔ)上組織和部署靈活的任務(wù)關(guān)鍵型團隊的好處。
那么，什么是關(guān)鍵任務(wù)角色呢？簡而言之，這是一個對任務(wù)至關(guān)重要的角色。然而，與人工智能類似，定義、應(yīng)用和理解都將根據(jù)具體環(huán)境而變化。在我看來，我喜歡用軍隊和特種部隊的類比。
陸軍是一個龐大的組織，其中的角色非常具體和孤立。雖然它笨重，移動相對緩慢，但它的力量是巨大的。它快速轉(zhuǎn)動的能力受到阻礙，但在全面戰(zhàn)爭中，它將是一個難以對付的敵人。
特種部隊規(guī)模很小，通常由12人組成。他們非常多才多藝，訓練有素，每個成員都能夠承擔多個不同的角色。如果有人失蹤，該單位的能力來填補這一角色是一個巨大的成功關(guān)鍵。
現(xiàn)在讓我問你一個問題。如果你有一個項目需要非常具體的專業(yè)知識，一個不允許太多錯誤的戰(zhàn)術(shù)策略，并且需要盡快完成，你會選擇誰？
我猜大多數(shù)人會選擇特種部隊。
坦率地說，年輕公司的組織方式已經(jīng)發(fā)生了變化。大規(guī)模的全面戰(zhàn)爭正在慢慢成
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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