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鏤空包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

正在進(jìn)行的技術(shù)革命造成的經(jīng)濟(jì)混亂、全球市場(chǎng)不確定性的增加以及社交媒體引發(fā)的復(fù)雜性危機(jī)，都使尋求創(chuàng)建或完善品牌身份的組織面臨異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

基于西格爾視覺(jué)在與客戶打交道時(shí)不斷遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以下探討了在制定全面的品牌計(jì)劃時(shí)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

人們經(jīng)常引用亨利福特的話："如果我問(wèn)人們想要什么，他們會(huì)說(shuō)是更快的馬。"不管這些話是不是他說(shuō)的，它們都反映了我們所說(shuō)的"由外而內(nèi)"的方法——信任客戶提供關(guān)鍵的見(jiàn)解，以幫助定義品牌身份。但是僅僅依靠顧客的反饋類似于治標(biāo)不治本。

雖然客戶可能能夠指出他們希望看到解決的某些問(wèn)題，但他們很少有足夠的信息來(lái)足夠詳細(xì)地了解組織。

另一方面，"由內(nèi)而外"的方法有助于通過(guò)挖掘組織內(nèi)部產(chǎn)生的洞察力來(lái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)特而可信的品牌計(jì)劃——這一過(guò)程在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

然后進(jìn)行驗(yàn)證研究，將員工和外部受眾聚集在一起，對(duì)具體的想法做出反應(yīng)，并幫助確保最終的戰(zhàn)略將是明確的、令人信服的和相關(guān)的。

大多數(shù)組織花幾個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)可預(yù)測(cè)的、通常是混亂的使命或愿景陳述，這些陳述被員工忽視，無(wú)法指導(dǎo)日常管理和宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃中的決策。

一份有效的目標(biāo)陳述定義了你做生意的理由，你的組織在市場(chǎng)上的目標(biāo)，以及你努力解決的問(wèn)題。

此外，定義一個(gè)清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)陳述能為你的員工創(chuàng)造一致性——關(guān)于你的公司代表什么和激勵(lì)它工作的東西的一致性，而不僅僅是追求金錢。如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，它應(yīng)該是戰(zhàn)略決策、投資和其他關(guān)鍵事務(wù)背后的驅(qū)動(dòng)力。

位于華盛頓特區(qū)的智庫(kù)城市研究所是林登約翰遜總統(tǒng)于1968年建立的，旨在"幫助解決"市中心的貧困問(wèn)題。多年來(lái)，它已經(jīng)成為一個(gè)受人尊敬

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