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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
當(dāng)談到設(shè)計解決挑戰(zhàn)性問題的方案時，一屋子聰明的頭腦朝著一個共同的目標(biāo)努力，幾乎總是比單獨工作更有效。
在團隊的組成影響其工作質(zhì)量的信念下，谷歌花了數(shù)年時間尋找團隊真正偉大的關(guān)鍵。眾所周知，這家科技巨頭利用其驚人的智力，用創(chuàng)造性的解決方案來解決復(fù)雜的問題。
無論是革新搜索、電子郵件，還是探索無人駕駛汽車的可能性，谷歌都是一家專注于最大限度發(fā)揮合作潛力的公司，這是一個值得歡迎的例子。
在過去的五年里，谷歌一直在從事一項廣泛的事業(yè)，盡可能地設(shè)計最具生產(chǎn)力的團隊。據(jù)《紐約時報》報道，這項被稱為"亞里士多德項目"的努力，涉及對谷歌員工如何在團隊環(huán)境中合作的多年廣泛觀察。
亞里士多德項目的發(fā)現(xiàn)表明，我們預(yù)期會影響項目結(jié)果的許多因素實際上對團隊是否成功沒有重大影響。
擁有共享與指定的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，包括來自不同就業(yè)背景的員工，以及團隊成員是否在工作之外進行社交活動，并不一定決定一個團隊的成功機會。
總的來說，幾乎每個成功的團體都有一個核心趨勢：心理安全感。
哈佛商學(xué)院教授艾米埃德蒙森說，心理安全是"團隊成員的共同信念，認(rèn)為團隊在人際交往中冒險是安全的",也是"一種自信，認(rèn)為團隊不會因為有人說出來而讓他難堪、拒絕或懲罰他。"
在谷歌研究的大多數(shù)成功小組中，參與者認(rèn)為分享想法和提出問題感覺很舒服。這種心理上的安全感并不是任何類型的團體或領(lǐng)導(dǎo)層所獨有的。正如查爾斯杜希格在《紐約時報》上寫的那樣，最有效率的團隊傾聽并尊重他們同事的想法、感受、信念和建議。
心理安全的企業(yè)模式與你在小學(xué)時的模式并沒有太大的不同。當(dāng)學(xué)生們足夠自在地自由分享他們的想法，并且不害怕被拒絕時，
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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