本文是轉發(fā)中國銀行l(wèi)ogo創(chuàng)作思路文章，通過對中國銀行l(wèi)ogo的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
你使用多少種不同的生產(chǎn)力工具？
僅僅因為你有這么多的工具和系統(tǒng)，你花了多少時間去搜索一封電子郵件、一張任務卡或一份文件？也許這就是為什么有項目經(jīng)理——專門負責管理這些任務的人。但是你猜怎么著？使用正確的方法，您可能實際上不需要。
最佳生產(chǎn)率實際上歸結為高效的團隊協(xié)作，尤其是對中小型企業(yè)而言。那看起來像什么？
嗯，這需要一個強有力的項目各方溝通計劃，以及適當?shù)墓ぞ邅韼椭阕龅竭@一點。查看以下關于如何更好、更高效地協(xié)作的提示。
正如我們剛才建議的，避免雇傭一個單點人來監(jiān)督一個項目似乎是違背直覺的，對嗎？深圳VI設計公司的高級產(chǎn)品營銷經(jīng)理馬庫斯安德魯斯說，尤其是對中小型企業(yè)來說，使用生產(chǎn)力工具——而不是項目經(jīng)理——實際上可以幫助團隊提高生產(chǎn)力。
在這些環(huán)境中，"項目管理應該是一項共同的責任，"他說。"對于中小型企業(yè)來說，購買笨重的項目管理軟件并雇傭一個人專門管理他們的工作是沒有意義的。這是矯枉過正，會拖慢他們的速度，讓他們損失金錢。"
安德魯斯建議使用一個內(nèi)聚的、自動化的生產(chǎn)力應用程序——一個消除重復勞動和多種工具干擾的應用程序。這是51%的人期望這類應用程序能夠做到的。
在HubSpot，我們有一個內(nèi)置的應用程序，可以做那些叫做項目的事情。每個團隊成員都能夠擁有自己的職責，但同時監(jiān)控不同的項目部分。安德魯斯說，這是部分原因，像這樣的應用程序非常擅長促進團隊交流。
保持這種關于自動化的想法——我們一會兒會談到更多。
要誠實。你有沒有在任務進行到一半的時候問自己："我為什么要這么做？"
這個問題應該從項目一開始就回答。它的目的是什么？為什么這對我們和客戶很重要？它讓我們興奮的是什么？
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
通過對中國銀行l(wèi)ogo的分享，讓我們更清晰了解中國銀行l(wèi)ogo的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
