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UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)(深圳)
上市公司品牌戰(zhàn)略 & 品牌設(shè)計(jì)

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7種風(fēng)格_動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)

2023-03-15

本文是轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,通過對(duì)動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)原文直譯:

在我家,記憶力是一種財(cái)富。

并不是我們衰老了。只是我們的思維太快了。我們總是忙著跳到下一步,以至于忘記了我們最初在做什么。

所以如果我們想記住什么,我們必須把它寫下來(lái)。我們是一個(gè)待辦清單家庭。

待辦事項(xiàng)清單由來(lái)已久。正如你將在下面看到的,它們至少可以追溯到18世紀(jì),并且從那時(shí)起就一直是歡樂、爭(zhēng)論和生產(chǎn)力建議的主題。雖然這些年來(lái)它們有了很大的發(fā)展,但它們?nèi)匀环?wù)于一個(gè)非常相似的目的:計(jì)劃我們需要做什么。

很久以前,那看起來(lái)像什么?我們今天看起來(lái)怎么樣?事實(shí)證明,后者的答案因人而異,我們已經(jīng)找出了一些讓待辦事項(xiàng)清單為自己服務(wù)的方法。

在他1791年的著作中,本杰明富蘭克林記錄了人們所知的最早的待辦事項(xiàng)清單。但是他在這份清單背后的意圖并不完全是把事情做好——相反,他把它作為一種確保自己每天都做出積極貢獻(xiàn)的方式。他以這樣一個(gè)問題開始了他的清單:"今天我該做些什么好事?"

來(lái)源:每日點(diǎn)擊率

我不會(huì)撒謊——富蘭克林的待辦事項(xiàng)清單看起來(lái)和我的并不完全一樣。當(dāng)然,我通常不會(huì)用"轉(zhuǎn)移注意力"和"設(shè)法"來(lái)描述我在某一天需要做的事情,但是我們各自的清單都達(dá)到了同樣的目的。我也在早上安排時(shí)間吃飯,并經(jīng)常利用午餐時(shí)間進(jìn)行我自己版本的"俯瞰賬目"你和我沒什么不同,富蘭克林。

真正改變的是我們可以用來(lái)創(chuàng)建和組織待辦事項(xiàng)列表的不同選項(xiàng)。雖然沒有富蘭克林的風(fēng)格那么古老,但我們中的許多人都記得擁有一個(gè)紙質(zhì)的日程安排表——這實(shí)際上可以追溯到1924年,隨著沃納梅克日記的問世。

來(lái)源:波士頓環(huán)球報(bào)

但是,當(dāng)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)在其套裝軟件包中包含日歷程序,如觀點(diǎn)日歷的原始版本時(shí),數(shù)字待辦事項(xiàng)列表的時(shí)代才真正開始。隨


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)分享收獲:

通過對(duì)動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)的分享,讓我們更清晰了解動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。

聲明:本文“ 7種風(fēng)格_動(dòng)漫品牌設(shè)計(jì) ”信息內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場(chǎng)。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請(qǐng)您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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