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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
這篇博文是關(guān)于內(nèi)容所有權(quán)的#大辯論系列的一部分。在這里了解更多關(guān)于辯論的信息。
員工對自己創(chuàng)作的內(nèi)容擁有的所有權(quán)，應(yīng)該和付錢給他們創(chuàng)作內(nèi)容的公司一樣多。然而，在我們?yōu)楣蛡蚨ぷ鞯奈幕?，雇主將放棄其委托的任何知識產(chǎn)權(quán)的觀念似乎是違反直覺的，如果不是不可想象的話。畢竟，如果工程師不擁有他們被雇傭來建造的產(chǎn)品，那么為什么內(nèi)容創(chuàng)作者要受到不同的對待呢？
內(nèi)容要區(qū)別對待，因為內(nèi)容不一樣。這就是原因。
內(nèi)容不同于任何其他"產(chǎn)品"顧客并不特別關(guān)心誰組裝他們的汽車，誰給他們的軟飲料充碳酸氣，或者誰在他們諷刺的t恤衫上燙貼花。見鬼，他們似乎對見見把他們一家人安全送到目的地的飛行員不感興趣。
但是就像報紙訂戶想知道撰寫每篇文章的記者的名字一樣，那些閱讀你公司的博客帖子、電子書和演示文稿的人也想知道。正是這種人與人之間的聯(lián)系，無論多么不相關(guān)，將內(nèi)容與其他產(chǎn)品區(qū)分開來。公司開始意識到這種人際關(guān)系改變了他們的日常運作方式。
聰明的公司通過引人注目的歸因來利用這種聯(lián)系的需要。他們賦予作者的"個人品牌"與公司品牌同等或更大的權(quán)重。公司利用員工可信度的概念是一種全新的動態(tài)——因為現(xiàn)實是，如果一篇內(nèi)容受到批評，預(yù)計會為其辯護(hù)的是作者，而不是公司。
這種現(xiàn)代現(xiàn)象破壞了雇主/雇員關(guān)系中的權(quán)力平衡。員工不再單獨為公司創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)；今天，她還允許該組織從她的名字中除名。
在每一筆交易中，雙方都要付出代價。在這種新的現(xiàn)實中，公司應(yīng)該——也確實——在制作什么內(nèi)容、如何制作以及如何分享方面失去一些發(fā)言權(quán)。
和所有事情一樣，應(yīng)該避免走極端。如果一個員工想創(chuàng)造只提升他個人興趣的內(nèi)容，那么這個人的議程顯然打破了這種新興動態(tài)的界限。但與此同時，如果該公
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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