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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
最近有沒有和大學二年級的同學聊過？
在這個例子中，它也相當于與一個七歲的孩子交談。
"我想成為一名護士或心理學家。我想拯救世界。不，我想賺錢，所以我要當律師。但是我真的很喜歡寫作，所以我想去讀英語專業(yè)，然后去讀教育學碩士。我聽說會計的就業(yè)前景不好，所以我想從事工程行業(yè)。"問任何一個七歲的孩子同樣的問題："我想成為一名消防員、芭蕾舞演員、宇航員，也許還是一名教師。"
詢問大多數(shù)機構他們是做什么的，你會得到相似的回答——他們能做、想做和可能能做的事情的清單。這是對一個基本問題的令人眼花繚亂的回答。答案有更大的影響。
經(jīng)營一個機構需要更多的清晰和專注，沒有清晰和專注，大多數(shù)通信公司就像被困在被禁止的游樂場旋轉木馬上一樣前進。當你只是簡單地旋轉時，增長的機會很小。一家代理公司失去了一個客戶，解雇了三個人。它贏得了一個客戶，并帶來了五名新員工。它每兩年更換一次品牌。它消除了部門。它基于一個客戶端添加新的服務。穩(wěn)定性很少，最大的賣點就是合作過的品牌。
那么，你如何才能停止這種瘋狂行為，讓你的機構走向增長呢？
營銷機構必須是一只變色龍；每個新客戶都會帶來不同的受眾、聲音、使命和目標。為了做到這一點，并做好這一點，該機構不斷改變其心態(tài)，以適應其客戶的需求。
這種與生俱來的適應能力給廣告公司自己的品牌帶來了兩種問題：要么創(chuàng)造一張白紙，讓客戶的工作和公關宣傳吸引注意力，要么廣告公司試圖通過列出奶酪蛋糕工廠50頁的菜單等服務來滿足所有類型的客戶。
Pinterest/YouTube上過去工作的混搭并不一定會損害廣告公司獲得客戶的能力。但是眼見為實，在這種情況下，關于特定專業(yè)領域或行業(yè)的深思熟慮的、基于知識的信息將更有助于說服客
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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