本文是轉(zhuǎn)發(fā)硒鼓包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對硒鼓包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
如果你最近一直在看這個博客，你可能會開始注意到我們在這個問題上的主題
營銷轉(zhuǎn)型周
-互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了企業(yè)向潛在客戶營銷的方式。
那么，為什么仍有如此多的企業(yè)未能實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型呢？作為一家集客營銷公司，我們已經(jīng)聽到了書中的每一個借口.
我太老了，無法真正"理解"這種網(wǎng)絡(luò)營銷的東西。
我是一個身兼多職的小企業(yè)主，集客營銷占用了我太多的時間。
我的潛在客戶不會使用互聯(lián)網(wǎng)或社交媒體來購買產(chǎn)品和服務(wù)。
事實是，對于這些借口中的每一個，我們都遇到過企業(yè)克服了這些神話，并將其營銷從依賴無效的外向營銷策略轉(zhuǎn)變?yōu)槔矛F(xiàn)代的內(nèi)向營銷技術(shù)來產(chǎn)生更多的在線業(yè)務(wù)。
如果你仍然可以使用一些令人信服的，讀下去，因為是時候揭穿一些重大的神話了.
1.我太老了，"
皮什波什！你可能沒有成長為所謂的"數(shù)字原住民",但這并不意味著你不是一個能夠?qū)W習(xí)新技能的聰明人。當(dāng)然，像任何其他新技能一樣，有一個學(xué)習(xí)曲線。但這不代表你做不到。以鄧肯佩奇為例。鄧肯是路易斯e佩奇的總裁，這是一家家族擁有并經(jīng)營的柵欄和絲網(wǎng)公司，自1893年開始營業(yè)。鄧肯可能還沒有在使用網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中長大
他利用集客營銷轉(zhuǎn)變了他的業(yè)務(wù)，并在全國范圍內(nèi)擴展了他的6人小企業(yè)
！
2."沒時間了，"
胡說八道！這對于員工很少的小企業(yè)主來說是一個大問題，他們發(fā)現(xiàn)自己在組織中扮演著多重角色。是的，內(nèi)容創(chuàng)作需要時間，但大多數(shù)首次相信這一神話并嘗試集客營銷的小企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，他們的時間投資回報遠遠超過傳統(tǒng)的昂貴營銷策略的投資回報。有了集客營銷，時間就是金錢，聰明的小企業(yè)主明白這一點。以湯
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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