本文是轉發(fā)經典logo設計欣賞創(chuàng)作思路文章，通過對經典logo設計欣賞的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
這篇博客文章是深圳VI設計公司的一部分
營銷轉型周
,2011年四月四日至8日。
2010年底，深圳VI設計公司調查了大約3000家營銷機構和咨詢公司，了解他們在注冊免費服務時的財務狀況
集客營銷培訓
專為代理商設計的系列。
我們發(fā)現(xiàn)的情況并不令人鼓舞——可變的現(xiàn)金流、缺乏新的銷售線索、難以簽下新客戶，以及幾乎沒有經常性收入來源。
如果這不是變革的警鐘，那是什么？
以下是營銷機構必須轉型的五個關鍵原因
現(xiàn)在
,根據(jù)我們最近的調查：
1.代理商需要經常性收入。
大多數(shù)代理公司來自固定客戶的收入不到25%。許多機構都有
沒有固定客戶。
2.代理商需要更大的訂金。
絕大多數(shù)的預聘客戶每月產生1000美元或收入。令人驚訝的是，大量的代理公司每月簽約500美元的預聘費。
3.項目工作通常是低產出和高變動的。
參與我們調查的大多數(shù)機構和顧問都從項目工作中獲得收入。平均項目規(guī)模呢？低于5,000美元——許多機構接受低于1,000美元的普通項目。
4.新的商業(yè)周期可能是漫長而痛苦的。
我們的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)營銷機構收購
每月不到兩個新客戶
事實上，這可能是一個相當慷慨的估計。
5.創(chuàng)造銷售線索是一個巨大的持續(xù)挑戰(zhàn)。
當我們問代理機構他們最大的業(yè)務挑戰(zhàn)是什么時，我們得到了各種各樣的答案，從"難以跟上技術發(fā)展"到上面列出的所有挑戰(zhàn)。
但最大的挑戰(zhàn)是什么？產生新的潛在客
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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