本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi基礎(chǔ)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)vi基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
這是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部門在營銷軟件決策中應(yīng)該扮演的角色的2篇文章的一部分。"讀第一部分，"
為什么信息技術(shù)不應(yīng)參與營銷軟件決策
由深圳VI設(shè)計(jì)公司集客營銷專家馬特沙利文撰寫。
為什么要帶進(jìn)來？
1.您的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要為您的項(xiàng)目制定計(jì)劃。讓我們面對(duì)它：任何軟件或網(wǎng)項(xiàng)目都會(huì)以某種方式觸及它。即使像移動(dòng)你的網(wǎng)站這樣簡單的事情也需要它做一些事情。通過盡早引入它，您可以允許他們計(jì)劃將他們的一些資源投入到您的項(xiàng)目中。
2.它可能不需要維護(hù)，但無論如何都會(huì)被調(diào)用。除了馬特的七個(gè)小時(shí)的汽車旅行，它部門的任何人都可以告訴你，盡管他們?cè)噲D擺脫它，但他們必須幫助你維護(hù)任何與計(jì)算機(jī)有關(guān)的東西。沒有什么比對(duì)一個(gè)你不知道存在的產(chǎn)品的產(chǎn)品問題感到驚訝更令人沮喪的了。哦，不要忘記營銷部門可能會(huì)向高管抱怨，當(dāng)它不能回答這個(gè)令人驚訝的問題時(shí)，它不知道自己在做什么.
3.營銷不懂。如果你想要它的時(shí)間和注意力,試著理解他們的優(yōu)先事項(xiàng)。沒有他們的技術(shù)，企業(yè)無法生存，所以它的主要目的是保持虛擬燈亮著。這就把你的請(qǐng)求放在了一個(gè)很長的列表的最后。如果您在早期就讓信息技術(shù)部門參與到您的決策過程中，那么當(dāng)您需要信息技術(shù)資源時(shí)，您就有了更好的保證。
我同意馬特的觀點(diǎn)
完整的策略
到位是任何大型網(wǎng)項(xiàng)目的關(guān)鍵。我甚至同意馬特的觀點(diǎn)，它不應(yīng)該做出最終決定。然而，在你將軟件選擇縮小到3-5個(gè)不同的產(chǎn)品或平臺(tái)之后，沒有將它引入到過程中，實(shí)際上是注定失敗的。最起碼，它保證了缺乏專門用于您的它資源，并繼續(xù)惡化已經(jīng)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對(duì)vi基礎(chǔ)的分享，讓我們更清晰了解vi基礎(chǔ)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
