本文是轉(zhuǎn)發(fā)嬰兒包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對嬰兒包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
這是我和其他人的一些想法，關(guān)于技術(shù)如何使企業(yè)從根本上改變他們"工作"的性質(zhì)，以釋放他們的合作伙伴和員工的生產(chǎn)力增長。
商業(yè)周刊關(guān)于百思買的文章
我讀了一篇有趣的文章，叫做
"砸碎鐘"
在《商業(yè)周刊》上，關(guān)于百思買的全公司羅計劃，該計劃代表只注重結(jié)果的工作環(huán)境百思買。這樣描述羅對他們的意義："這種后面對面時間，不受地點(diǎn)限制的工作方式的官方政策是，只要他們能完成工作，人們可以隨時隨地自由工作。"
研究百思買的明尼蘇達(dá)大學(xué)教授菲利斯摩恩說，當(dāng)談到員工和經(jīng)理對時間和工作的關(guān)系時，大多數(shù)公司都停留在上世紀(jì)30年代。"我們對有償工作的整個概念是在流水線文化中發(fā)展起來的，"摩恩說。出現(xiàn)是工作。百思買意識到坐在椅子上已經(jīng)不行了。
一方面，技術(shù)如何讓一家公司改變幾代人以來相對穩(wěn)定的工作習(xí)慣，令我著迷。另一方面，令我著迷的是，為什么其他公司利用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)做同樣的事情要花這么長時間。
B.雷奧茨關(guān)于"工作"的思想
你們中的一些人可能知道，我在凹槽網(wǎng)絡(luò)為雷奧茨工作了四年——他是接替比爾蓋茨在微軟擔(dān)任首席軟件架構(gòu)師的那位先生。雷是一個非常有趣的人。他擁有獨(dú)特的技能組合，這使他成為一個高效的人。他的獨(dú)特技能之一是他有點(diǎn)像社會人類學(xué)家。他花了很多時間思考人們的工作方式，以及人們的工作方式如何受到新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。正是這種能力讓他在20世紀(jì)80年代創(chuàng)建了Lotus Notes，在那里他"探索"了新興的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建了一個改變員工互動方式的平臺。
對雷有重大影響的是
羅納德科斯
他在1937年寫了一篇名為《企業(yè)的本質(zhì)》的開創(chuàng)性文章，討論了不斷變化的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)間不斷變化的界面。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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