品牌架構(gòu)描述了公司品牌在營(yíng)銷產(chǎn)品和服務(wù)中的作用，以及公司投資組合中所有品牌，子品牌，產(chǎn)品，變體和收購業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。盡管您只銷售一種產(chǎn)品或服務(wù)，并且需要決定將其稱為與您的公司相同還是不同，但這通常是大型組織感興趣的領(lǐng)域，這也是品牌架構(gòu)的決定。

公司資產(chǎn)組合越復(fù)雜，改變品牌架構(gòu)就越困難。盡管影響公司溝通和營(yíng)銷產(chǎn)品的方式，但品牌架構(gòu)純粹是一項(xiàng)業(yè)務(wù)決策，因?yàn)樗ǔ?huì)影響團(tuán)隊(duì)的組織方式和預(yù)算的結(jié)構(gòu)。

品牌大師David Aaker寫了很多關(guān)于品牌架構(gòu)的文章，我們?cè)谶@篇文章中使用他的術(shù)語。我們將解釋四種主要的品牌架構(gòu)類型：本文中的品牌之家和品牌之家，以及下一個(gè)子品牌和認(rèn)可品牌。

品牌屋

一家擁有房屋建筑品牌的公司擁有一個(gè)主品牌（也稱為母品牌或雨傘品牌）下的許多產(chǎn)品和產(chǎn)品。它的產(chǎn)品沒有單獨(dú)的標(biāo)識(shí)，并且都有助于提高品牌的實(shí)力。使用此框架的公司示例包括HSBC和Virgin。亞馬遜也是主要的品牌之家，因?yàn)槠浯蠖鄶?shù)新產(chǎn)品都源于母品牌。

可口可樂（Coca-Cola）是一家最近改變了其旗艦品牌的品牌架構(gòu)，使其更接近品牌家的公司。吉林vi設(shè)計(jì)公司在將飲料單獨(dú)銷售了幾年之后，去年，該公司宣布了“單一品牌”戰(zhàn)略，從而使Diet可口可樂，可口可樂零糖和可口可樂人壽都在可口可樂的主打廣告下進(jìn)行了廣告宣傳，使這三個(gè)將子品牌分為主要品牌的變體。

微軟是一家了解加強(qiáng)母品牌重要性的公司的另一個(gè)例子。它已經(jīng)成為一家大型公司，擁有許多強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌（例如Windows或Office）以及旗下的獨(dú)立品牌：Skype， Xbox和最近的LinkedIn。盡管產(chǎn)品品牌與母品牌仍然相距甚遠(yuǎn)，但它仍希望將它們拉近與Microsoft合作的總體范圍。公司高管經(jīng)常會(huì)擔(dān)心，人們不知道這些品牌是否屬于微軟，這是他們需要解決的問題。微軟可能永遠(yuǎn)不會(huì)成為品牌之家，但很顯然，它希望將來朝這個(gè)方向發(fā)展。

吉林vi設(shè)計(jì)公司當(dāng)公司針對(duì)具有不同產(chǎn)品的相似受眾并希望針對(duì)不同產(chǎn)品建立相同的主張和相同的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，有品牌的房屋建筑就會(huì)起作用。當(dāng)組織的營(yíng)銷預(yù)算有限時(shí)，它也是一種合適的解決方案，因?yàn)橐獦淞⒁粋€(gè)品牌而不是多個(gè)品牌的意識(shí)要便宜得多，這是可以理解的。最后，當(dāng)與不同產(chǎn)品相關(guān)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)，應(yīng)使用此方法，因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的舉動(dòng)可能會(huì)影響整個(gè)公司。

品牌之家

品牌之家?guī)缀跖c品牌之家完全相反，因?yàn)槿匀挥性S多不同的產(chǎn)品和產(chǎn)品，但是它們以具有自己身份的獨(dú)立品牌銷售。主要的“品牌之家”公司有兩個(gè)主要的例子。首先是寶潔（Procter＆Gamble），其品牌范圍從皮膚和頭發(fā)護(hù)理到洗碗和洗衣粉。Ariel，F(xiàn)airy，Always，Old Spice，Gillette和Head＆Shoulders都是寶潔品牌。吉林vi設(shè)計(jì)公司另一個(gè)例子是聯(lián)合利華（Unilever），其產(chǎn)品組合更加多樣化，以家庭和個(gè)人護(hù)理品牌以及食品和飲料品牌為特色。x （Ax），   Dove，Knorr，  Lipton，Magnum，Marmite，PG Tips 和Wall冰淇淋只是聯(lián)合利華品牌中的一小部分。

雖然有品牌的房屋公司試圖在營(yíng)銷和傳播中使其新產(chǎn)品或收購成為主品牌的一部分，但聯(lián)合利華和寶潔等母公司與它們的品牌之間卻存在明顯的分隔，普通消費(fèi)者可能不知道其中一些品牌以這種方式連接。但是，在最近的交流中，寶潔和聯(lián)合利華都已開始在推廣消費(fèi)品牌時(shí)更加強(qiáng)調(diào)其企業(yè)品牌，這是從該策略中退步的方式。

如果組織針對(duì)具有相同產(chǎn)品類別的不同受眾群體（例如，針對(duì)三個(gè)不同目標(biāo)群體的三個(gè)洗發(fā)水品牌）并希望針對(duì)不同產(chǎn)品建立不同的主張和新的關(guān)聯(lián)關(guān)系（例如，物有所值的洗發(fā)水，中檔洗發(fā)水，解決頭皮屑和高級(jí)發(fā)廊洗發(fā)水等具體頭發(fā)問題。吉林vi設(shè)計(jì)公司當(dāng)與不同產(chǎn)品相關(guān)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)很高并且您不希望投資組合中的其他品牌受到影響時(shí)，品牌之家非常方便。但是，至關(guān)重要的是要記住，只有在有大量的營(yíng)銷預(yù)算來建立每個(gè)品牌的知名度時(shí)，才能有效地應(yīng)用這種品牌架構(gòu)。有很多公司使用品牌屋，

最后，改變品牌架構(gòu)絕不是僅涉及新命名方法的創(chuàng)造性工作。如果您需要重新安排品牌架構(gòu)方面的幫助，吉林vi設(shè)計(jì)公司建議您聘請(qǐng)具有較高業(yè)務(wù)敏銳度的專業(yè)人員來為您做這件事。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要深入了解您的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)，產(chǎn)品組合，組織結(jié)構(gòu)（通常圍繞主要品牌進(jìn)行設(shè)置）和財(cái)務(wù)狀況。

在吉林vi設(shè)計(jì)公司的品牌架構(gòu)指南的第2部分中，我們將研究?jī)蓚€(gè)框架分類，它們分別位于品牌公司和品牌公司之間–子品牌和認(rèn)可品牌。