本文是轉(zhuǎn)發(fā)logo網(wǎng)創(chuàng)作思路文章，通過對logo網(wǎng)的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
如果你是一個小企業(yè)主或營銷人員，想了解更多關(guān)于
集客營銷
,你應(yīng)該在看書
史蒂夫魯貝爾的博客。史蒂夫，誰是SVP和見解總監(jiān)
愛德曼數(shù)碼
,撰寫關(guān)于公共關(guān)系、博客和新媒體的文章。本周早些時候，他回答了深圳VI設(shè)計公司集客營銷博客的幾個問題。
問：你在世界上最大的
頂級公關(guān)公司。大公司付高價來獲得你的建議。你為什么要分享這么多關(guān)于
推特
,
交友網(wǎng)站
和
你的博客
？
我媽媽是我認(rèn)識的最慷慨的人。她給我灌輸了一種慷慨的習(xí)慣，這已經(jīng)成為我一生的習(xí)慣。我喜歡付出，并且不抱任何回報的希望。這就是我在網(wǎng)上和網(wǎng)下參與的方式。
"愛德曼方式"是共享知識產(chǎn)權(quán)。如果你看看我們發(fā)布的大量研究，比如
信任晴雨表
或者
良好的目的
,或我們的
全球博客網(wǎng)絡(luò)
我想你會同意分享是我們的文化。這對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。這也是我被這家公司深深吸引的原因之一。
不過，如果你看看我三年前在博客上寫的東西，并與今天進(jìn)行比較，我想你會發(fā)現(xiàn)微妙的差異。當(dāng)我在一家小公司工作時，對競爭沒什么可擔(dān)心的。所以今天，雖然我分享了很多鏈接和見解，但我為我們的客戶和團(tuán)隊保留了一些最好的東西——可操作的見解。我很挑剔。
問：你為什么活躍在這么多不同的平臺上？為什么不選擇一個——也許是你的博客，也許是推特——并且只在那里發(fā)布呢？
答：有時候我只想和一個人一起去。然而，我發(fā)現(xiàn)你需要和你的觀眾在一起。做好"主隊"和
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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